建筑工程合同管理的问题(建筑工程合同管理的成本控制策略)

在当前建筑工程市场中，合同管理已成为了建筑工程的重要一环。而在合同管理过程中，成本控制策略的正确性与否，直接关系到建筑项目能否成功实施，也是开展合同管理的关键点之一。

一、建立成本控制体系

建立成本控制体系，是实施成本控制的首要步骤。在建筑工程合同管理过程中，应制订实施计划，并确保使用适当的成本控制方法，以确保这些活动的充分管理。

二、建立合同分析机制

在合同管理过程中，应在对所签订合同内容进行详细分析基础上，汇总出合同中所有涉及到的建筑工程费用，并将其分类归档。通过分析合同中相关内容，培养出建筑工程成本控制的预算编制及成本分析相关的能力，也能帮助实现更高的收益率。

三、建筑工程合同风险控制

有关一些风险特别高的建筑工程项目，特别是在合同管理过程中，必须采用各种可行的技术来降低资金上的风险。建筑企业还应该采取必要的措施，使得在签订合同之前，就已明确了各种的风险，并进行合理的预算和规划，确保预算控制在合理范围内。

四、项目验收

项目竣工服务行业常见收货验收、工程资料交接等程序，可以有效保证建筑工程建设及管理质量。同时，还应将合同内容中所涉及到的建筑工程费用好好归档，确保将建筑工程合同的管理工作落实到位。

五、成本量化分析

成本量化分析，始终是指将原始材料、管理费和人工工资归档分析，以根据实际数据制定相应的成本控制策略。对于建筑项目而言，应在建筑周期的各个阶段中重点进行。

最后，建筑企业在合同管理过程中，需确保建筑工程的成本管理能够完美落地，夯实合同管理的基础。在实施建筑工程合同管理过程中，我们建议企业合同管理人员多关注、多思考，勇于尝试各种办法，来提高合同管理能力。