建筑劳务管理问题(建筑劳务管理中的主要问题)

建筑劳务管理问题

建筑劳务是建筑行业中最常见的与人力资源相关的业务之一。它主要包括工程劳务的招聘、管理、培训、考核、薪酬等方面。建筑劳务管理的好坏，直接影响到项目的顺利进行和工程的质量和效益。

【壹】、劳务管理中经常遇到的问题

『1』、招聘难度大：建筑劳务需要大量的工人，但招募难度大，很多人逃离岗位或者缺乏工作积极性。

『2』、管理难度大：工人数量多，且分散工作，管理难度大，工人之间的协作也不容易保证。

『3』、高管理成本：为了保证工程质量，需要不断投入人力和资金提高工人的技能和管理水平。

【贰】、如何解决建筑劳务管理问题

『1』、加强人才培养：加强对职业技能培训，建立技能证书和职业资格认证体系，提高工人的技能水平和管理素质。

『2』、采用更科学合理的管理方式：引入现代化管理方式，同时逐步转变传统的以人为本管理理念，从工人的实际出发，根据不同人的特点和不同的工作要求，采用有针对性的管理方式和方法。

『3』、优化管理流程：适时优化各环节工作流程，使流程更加顺畅、高效，减少时间和人力成本的浪费，从而提高劳务管理质量。

建筑劳务管理相关的环保问题

建筑劳务管理中还存在环保问题。建筑行业拥有巨大的市场需求，但同时也伴随着高能耗、高排放等环保问题。如果不能很好地解决这些问题，就会对环境造成巨大的影响。

『1』、建立环保监管控制机制：建立一套严谨的环保计划与控制机制，有效监督和控制各工程阶段的环保指标，确保环保达标率符合要求。

『2』、推广绿色建筑：采用生态友好型建筑技术，如使用环保材料等措施，减少对环境的损害，提高工人和居民的生活舒适度和安全性。

『3』、注重培养员工环保意识：通过对员工的环保知识培训，引导员工采取环保做法，营造全员关注、养成环保的生活方式、加强环保意识和责任意识等整体环境良好的企业文化。

建筑劳务管理中的主要问题

建筑劳务管理是建筑工程中非常重要的一个环节，涉及到协调管理各种人力、物力、财力等资源，以及保障建筑工程质量和安全。然而，由于建筑劳务管理的复杂性，经常会出现许多问题。本文将从人力资源管理、安全管理和成本控制三个方面分析建筑劳务管理中的主要问题。

人力资源管理问题

建筑工程需要大量的人力资源，而有效的人力资源管理对于建筑劳务管理至关重要。近来，建筑劳务管理中的人力资源管理主要存在以下问题：

1.人才缺乏

近来建筑劳务市场上人才短缺，导致施工队伍中缺乏经验丰富、技能过硬的劳务人员。造成施工质量不佳，工程进度缓慢，成本增加。

2.培训不足

由于建筑劳务人员从业门槛低，技能要求没有其他行业高，导致培训不足。劳务公司面对紧张的工程进度，很难有时间和资金投入到专业培训，员工技能提升困难。

安全管理问题

建筑工程的安全问题一直是行业内最严重的难题之一。建筑劳务管理中的安全管理问题主要体现在以下两个方面：

1.消防安全问题

建筑工地使用的材料中，易燃易爆材料较多且乱堆乱放，暴露在大气中容易自燃，加上施工现场与周边环境相似，导致发现火灾和扑灭火灾的时间延迟。劳务公司应严格要求管理方向装备先进、质量可靠、规范严格，由专职管理人员负责工程的安全生产管理，以第三方评分机构第三方监测验收。

2.安全设施缺失

由于建筑施工规模较大，施工场地较复杂，而安全设施并不完善，如临边、洞口安全防护、楼梯、走道栏杆、防抱墙等。且由于人工、机械作业交替，难以发现控制，安全问题隐患增多。

成本控制问题

成本控制是建筑劳务管理中一个不可忽视的问题。近来，建筑劳务管理中的成本控制主要存在以下问题：

1.成本计算不准确

建筑劳务管理中的成本计算方案存在不确定性，施工中会有许多意外情况，如人员调整、材料损失等，这些都会对计算好的成本造成影响。

2.材料浪费

近来建筑劳务中存在大量的材料浪费情况，如人员管理不善导致材料使用不当、施工现场环境不良，造成材料损耗较大等。

建筑劳务管理中的问题具有复杂性，需要全员参与，以确保施工质量和安全。劳务公司应该积极引进人才、加强员工培训、加强安全管理和成本控制，以提高行业水平，保护人民生命财产安全。

建筑劳务管理中存在的问题

建筑劳务管理是指建筑领域中对从事该领域的劳务人员进行专业化、规范化的管理活动。

建筑劳务管理中存在的问题包括以下几个方面：

1. 公共金库不健全

尽管建筑劳务管理条例要求建筑劳务清单和支付清单应明细列示，但建筑劳务清单与支付清单信息真实性难以保证。由于建筑劳务人员较多，工资发放表面上有一定规范，但实际上存在着公共金库不健全等问题，一些施工方存在跑路、违约等情况，给建筑劳务人员的工资结算和退休金发放带来不少麻烦，也容易引发社会舆论负面反响。

2. 劳务人员保障不完备

由于建筑劳务人员的工作性质特殊，所以劳务人员保障方面需进一步完善。要规范建筑场地安全保障、劳动者收入严重不足、养老制度、医疗保险和其他社会福利等问题。

3. 认证标准不严格

近来建筑劳务人才市场要求申报企业满足社保、财务和税务等方面的条件，但在实施中还存在一些问题，例如，认证标准不够严格、部分企事业单位滥发证书和扶持资金等。同时，市场缺乏多种形式的建筑劳务人才培养体系和长效机制，不仅制约了劳务人才的整体素质提升，也导致建筑工人组织不利，长期以来，全行业培训人员的比重也较少。

4. 劳动权益不够保障

建筑劳务人员没有固定工作，并不受职业资格等级考试的培训和维护，对于许多建筑劳务人员来说，其工资来源不能依赖于和雇主的让利关系，而且劳动密集型的接受培训和学习的机会相对较少，这也导致了其自我提升的意愿和动力不强。

5. 行业规则建设不完善

近来我国建筑劳务管理条例并未对建筑市场规则进行全面的规范，建筑劳务人员在建设前临时聘用问题还需要进一步坚决地解决。建筑行业在发展过程中也面临着用工单一等问题，要进一步完善标准和规范化，以应对未来行业环境和竞争压力的变化。

随着建筑业快速发展，尤其在新型城镇化建设、XXX等领域大力推进下，建筑劳务人员管理形成新的发展模式和新模式，但同时，其相关问题也日益显露，需要有关部门和领导机关积极推进建筑劳务管理条例的深入实施。

建筑劳务公司怎么收管理费(建筑劳务公司管理费收取问题)

建筑劳务公司管理费收取问题

建筑劳务公司是一种提供人力资源服务的企业形态，其主要业务是向建筑施工企业提供人力资源服务，包括各类工人、技术人员等，以及相关的人力资源管理服务，如人员安排、工资支付、食宿安排等。与此同时，建筑劳务公司还会向客户收取一定的管理费，以弥补提供服务所需的人力、物力等成本。然而，建筑劳务公司的管理费收取问题一直备受争议和关注。

建筑劳务公司管理费的收取方式

建筑劳务公司通常会按照合同约定的方式收取管理费，具体收取方式包括：

• 按人头收取：按每位劳务人员的数量收取管理费，一般为每位劳务人员的工资的5%-10%。
• 按施工周期收取：按照合同规定的施工周期收取一定比例的管理费。
• 按完成进度收取：按照合同规定的工程完成进度收取一定比例的管理费。

建筑劳务公司管理费收取的利与弊

建筑劳务公司收取管理费的做法既有其利，也有其弊。

利

• 提高了建筑劳务公司的盈利能力，增加了经营的稳定性。
• 促进了企业的规范化管理，提高了服务质量和客户满意度。
• 收取管理费可以弥补建筑劳务公司提供服务所需的人力、物力等成本，从而确保企业的正常运转。

弊

• 有些建筑劳务公司收取的管理费过高，导致企业和客户的利益受损。
• 有些建筑劳务公司收取的管理费不规范，存在一些不合理的条款和隐性收费等情况。
• 收取管理费存在一定的风险，如合同争议、违约等问题。

建筑劳务公司如何合理收取管理费

建筑劳务公司应该根据实际情况合理收取管理费，以下是一些建议：

• 合理定价：根据企业的实际情况和市场行情，进行合理定价，避免收取过高或过低的管理费。
• 明确收费标准：建立明确的管理费收费标准和收费方式，避免隐性收费等问题。
• 提高服务质量：提高服务水平和效率，提高客户满意度，增加重复合作机会和建筑劳务公司的口碑。
• 控制风险：建立完善的合同管理和风险管理机制，避免合同纠纷和违约等问题。

建筑劳务公司收取管理费是一种合理的收费方式，但必须在合理、规范、透明的前提下进行。建筑劳务公司应该加强自身管理，提高服务质量，做到公正、透明、规范，为客户提供高质量的服务，实现共赢。