数字化建工

企业服务平台

综合查询
综合查询
建筑企业
人员信息
招标公告
中标公示
四库业绩
省厅业绩
公路业绩
水利业绩
信用信息
项目线索
经济&企业分析
全国经济综合分析
国民经济总体情况分析
固定投资情况分析
地方财政情况分析
政府债券发行情况分析
发包单位专查
代理机构专查
设计单位专查
总包单位专查
施工单位专查
采购供应商专查
勘察单位专查
监理单位专查
项目线索查询
土地交易
拟建项目
招标计划
采购意向
招标公告
中标公示
施工许可
AI投标分析
  • 产品
    动态
  • 联系
    客服
  • 在线
    咨询
  • 服务
    热线
  • 微信
    公众号

如何有效管理建筑工程合同并避免额外费用?

建管家 建筑百科 来源 2024-02-08 08:26:02

https://jian-housekeeper.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/news/bannerImage/111933.jpg

建筑工程合同是确保建筑项目成功完成的重要文件。然而,如果管理不当,可能会导致额外的费用和争议。因此,建筑公司需要采取措施来避免这些问题,有效管理建筑工程合同。

一、仔细阅读并理解合同条款

在签署合同之前,建筑公司应该全面审查一份合同的所有条款,并确保完全理解。如果出现问题,公司应该向律师寻求帮助。一旦签署了合同,任何争议都将根据合同条款解决。

二、确保合同中包含完整的细节

合同中应包含所有细节,例如工程领域、建筑协调、建设时间表、工程费用、折现率、保证和保险。只有当这些细节被包含在合同中时,才会避免可能发生的费用来源。

三、有效管理合同变更

即使仔细阅读和理解合同条款,建筑项目的变化也可能发生。在这种情况下,重要的是及时调整合同条款并进行协调。否则,可能会出现费用或时间紧迫的问题。

四、确保定期审查合同

合同可能需要更改,因此建筑公司应定期审查合同并检查是否需要作出任何更改。此外,必须记录在案的变更情况,以确保准确和便于管理。

以上是有效管理建筑工程合同的一些建议。在这些建议的基础上,建筑公司可以在完成工程时更好地控制费用,并较大限度地减少争议。

今日热榜

热门企业

人员:53人   |    业绩:108个   |    资质:44项
人员:248人   |    业绩:4805个   |    资质:34项
人员:1978人   |    业绩:458个   |    资质:38项
人员:777人   |    业绩:14个   |    资质:5项
人员:12人   |    业绩:0个   |    资质:0项
人员:31人   |    业绩:59个   |    资质:7项
人员:109人   |    业绩:18个   |    资质:54项
人员:29人   |    业绩:0个   |    资质:35项
人员:9548人   |    业绩:704个   |    资质:48项
人员:10859人   |    业绩:2307个   |    资质:49项