工程招标项目经理工作总结

首先，本次工程招标项目的整体工作流程可分为招标准备、招标公告发布、投标人筛选、开标评标、中标公示和合同签订6个环节。在招标准备阶段，我与相关人员协商，明确项目需求、编制招标文件、进行申报及信息备案等工作。同时，在招标公告发布阶段，我积极落实工作任务，及时发布招标公告、解答投标人询问、组织现场踏勘会、期限及资质审核等。

其次，在投标人筛选环节，我根据招标文件要求，对所有投标人进行资格审查，并淘汰了不符合要求的投标人。在此基础上，开展开标评标环节，我对所有投标人提交的方案进行评估、比对和排名，并提出初步中标候选方案。在中标公示阶段，我对中标候选方案进行公示，让其余的投标人借鉴和反映，为最终决策提供数据基础。最后，在合同签订阶段，我与中标方进行规范化的合同谈判，确保相关工程项目的成功实施。

针对本次工程招标项目，我总结出以下几个方面需要改进：

首先，我的工作经验尚有欠缺，需要进一步学习工程招标的专业知识与技能，提高自身实际应用能力。

其次，对一些投标人在招标文件编制上的疏漏，需要加强对招标文件的审核和把控力度，提升工作质量。

第三，我要增强与其他相关部门的联系和合作，加强与投标人之间的沟通，降低因沟通不畅出现的工作失误。

最后，在工程招标质量方面的问题，我将进行专门修缮并总结出一份招标工作推进计划，以期下一次工程招标能够做到更为精细和完美。

本次工程招标项目比较顺利，通过团队的协力合作、自己的努力，以及不断总结改进，最终实现了预期目标，为项目工程的顺利实施奠定了坚实的基础。