招投标项目管理服务工作流程

招投标项目管理服务是指在招标、投标及合同履行的整个过程中，通过一系列的管理活动，确保招标、投标过程公平、公正、透明，保证招标投标各方合法权益，提高合同履行的效率和质量。该服务的工作流程主要包括以下几个环节：

一、招标准备

招标准备是指在招标前期，进行招标计划的编制、需求分析、项目资料的搜集及审核等活动。在此环节中，相关人员应根据需求，选取适合的招标方式，制定招标方案，明确招标的目标、范围和方案等，并编制招标文件。

二、招标公告

招标公告是指在招标开始前，在指定的媒体及网站上发布招标公告，向潜在投标者公告招标的相关信息和要求。相关人员应根据招标文件的要求，制作招标公告，及时发布并保证其准确、完整、清晰。

三、投标文件准备

投标文件准备是指投标者在收到招标文件后，对招标文件中所要求的资料、信息进行核查和准备，最终制作出符合要求的投标文件。在此环节中，投标人应认真研究招标文件中的要求，并根据实际情况编制投标方案，准备好所有的投标资料及证明文件，并在规定时间内提交投标文件。

四、开标评标

开标评标是指在规定的时间和地点，招标人或招标代理机构组织开标，公开评标，按照招标文件的要求进行评审，并最终确定中标单位。在此环节中，相关人员应确保开标、评标过程符合招标文件的要求，同时保证整个过程的公正、公平、透明，防止利益冲突，在中标后及时公示结果，并送达中标通知书。

五、合同签订与履行

合同签订与履行是指在确定中标单位之后，立即签订合同，并在合同履行过程中，严格按照合同要求履行各项义务，保证投标人及中标人的合法权益，提高合同履行的效率和质量。在此环节中，相关人员应根据招标文件和合同要求，与中标人协商签订合同，并严格执行各项合同条款，妥善解决各类问题，并及时评估合同履行情况。

六、验收与结算

验收与结算是指在合同履行结束后，进行验收和结算工作，并最终支付中标人的对价款。在此环节中，相关人员应严格按照合同要求进行验收和结算工作，保证验收、结算的公正、公平、严谨，防止违规行为，确保供应商接受合同约束并获得合理报酬。

以上是招投标项目管理服务的工作流程，准确有效地执行该流程可提高招投标项目的质量、效率和公正性，保护招标方、投标方及中标方的合法权益，为项目实施和运营提供坚实的保障。