建筑项目全过程管理包括哪些

建筑项目全过程管理是指在一个建筑项目从最初的规划，到设计、施工、验收、运维以及拆除等全过程中，对项目进行全方位的计划、协调、监督和控制，并在整个过程中做好各种风险管理和质量管控，以确保项目的顺利实施和圆满完成。

规划阶段

在规划阶段，建筑项目全过程管理的任务包括：

• 明确项目需求和目标，制定项目计划和时间表。
• 进行市场调研和可行性分析，评估项目风险。
• 招标和选取对该项目拥有充分经验和技术能力的建筑公司和承包商。
• 与政府相关部门和社会各界协调沟通，取得必要的批准和支持。

设计阶段

在设计阶段，建筑项目全过程管理的任务包括：

• 根据规划阶段确定的项目需求和目标，制定详细的设计方案和标准，进行设计评审和审批。
• 协调设计团队和各建筑专业的技术人员，确保设计方案的一致性和质量。
• 进行环境影响评估和安全评估，确定项目施工所需的物料和工具以及必要的安全设施。

施工阶段

在施工阶段，建筑项目全过程管理的任务包括：

• 严格执行施工计划和时间表，监督和协调各专业承包商的工作，及时发现和解决施工中的问题。
• 质量监督和质量控制，保持每个施工阶段的质量标准。
• 合理控制项目成本，制定项目预算和成本控制计划。
• 协调政府及各相关部门之间的关系，确保施工过程的顺利推进。

验收阶段

在验收阶段，建筑项目全过程管理的任务包括：

• 对整个项目进行最终验收和审查，确保项目符合规划和设计标准。
• 为项目验收做好准备工作，包括准备相关资料和文件报告，保证验收过程顺利进行。
• 协调解决审核和验收过程中出现的问题，确保项目的合法性和合规性。

运维阶段

在运维阶段，建筑项目全过程管理的任务包括：

• 对建筑物的全面维护和保养，较大限度地延长建筑物使用寿命。
• 定期进行设备维护和检查，确保建筑物内的各项设施功能正常，保障使用者的安全。
• 协调运营和维护团队之间的协作，及时解决设备问题和其他维护难点。

拆除阶段

在拆除阶段，建筑项目全过程管理的任务包括：

• 制定拆除计划和方案，确保拆除过程稳妥可靠。
• 评估和管理拆除风险，安全处理拆除废料和废弃材料。
• 处理拆除过程中涉及到的政府和民众关系，保证拆除过程的顺利推进。

建筑项目全过程管理是建筑工程管理的重要一环，对确保建筑项目从规划到拆除的全面管理和质量控制起着至关重要的作用。

建筑项目全过程委托管理协议

1、什么是建筑项目全过程委托管理协议？

建筑项目全过程委托管理协议，简称“PMC协议”，指的是建筑业主将整个建筑项目的过程管理交由专业的管理公司负责。这个管理公司被称为“项目全过程委托管理服务机构”，负责协调各专业的勘测、设计、施工、投产等各个环节。

2、 PMC协议的优势

『1』、 管理专业：明确的职责分工和专业化的管理团队可帮助建筑公司克服建筑工程项目过程中的管理难点和问题，从而提高工程管理效率和工程品质。

『2』、 成本控制：PMO协议能够通过引进先进的建筑工程项目管理理念，标准化工程管理，控制工程成本和时间。

『3』、 资源优化：PMO协议通过对建筑工程项目全过程进行优化设计、资源整合、规范化施工等措施，实现“资源一体化，规范施工”目标。

3、 PMC协议的内容

『1』、 工程招投标：在项近来期，由项目全过程委托管理服务机构代表业主进行工程项目整体招标，制订压缩工期、降低成本等招标要求，经评标后指派中标企业作为总包承担项目职责。

『2』、 工程设计：由项目全过程委托管理服务机构组织专业设计单位进行工程设计，包括分析客户要求、设计方案、制作详细设计，设计资料总尺寸货货数量，以及开展必要的设计变更和技术协调等工作。

『3』、 工程施工：由项目全过程委托管理服务机构组织总包企业制订施工总进度计划、专业进度计划及分包施工进度计划。组织专业施工各项活动的协调和管理，确保工程质量、安全、进度和费用是应符合工程项目的要求。

『4』、 工程验收：在项目完成后，由项目全过程委托管理服务机构对工程整体质量、安全技术、成本效益等方面表现进行全面评估验收，评审报告纳入工程归档内。

4、 PMC协议的费用

根据项目具体情况，费用一般为建筑工程项目总价的1-5%。在签订 PMC协议前需要签订意向书，预付一定比例的履约保证金，保证民营投资项目安排合理、预算合理、设计合理、施工质量可靠、工程质量节能环保、资金到位、竣工验收合格。PMC公司落实责任，维护投资人的合法权益。

5、如何选取 PMC公司

『1』、 经验丰富：选取有较丰富从事PMC工作经验的团队或公司，并考察其在过去项目经验包括其能力、团队分配、工程安全、工程品质、管理和服务，实行科学管理，质量控制和工程管理。

『2』、 专业能力：选一家有足够专业能力的公司或团队，建立项目管理体系，具备多专业管理能力，实施 PMC 服务管理有专业知识，能够合理控制建筑工程施工全过程。

『3』、 信誉评价：选取有良好信誉口碑的公司或团队，从如何从财务分析、业绩情况、控制风险的方式和措施等多方面进行考核评价。

选取 PMC 作为管理手段可以实现建筑工程项目全过程管理， 规范管理流程，提高工程品质和安全性，降低工程成本， 保证工程按时投产。建筑项目全过程委托管理协议是能够有效提高建筑工程项目管理质量的重要手段。