建筑劳务公司设置什么部门(建筑劳务公司部门设置)

建筑劳务公司部门设置

建筑劳务公司以承包建筑工程为主要业务，根据不同的业务需求，需要设置不同的部门，以保障日常运营的顺利进行。以下是建筑劳务公司部门设置的详细解读：

1. 经营管理部门

经营管理部门是建筑劳务公司的中枢，在公司内部协调各个部门之间的关系，负责制定公司发展计划和政策，制定各项规章制度和管理办法并对公司营业业绩及财务状况进行监控和分析，为企业的健康发展提供有力保障。

2. 人力资源部门

人力资源部门是建筑劳务公司的核心部门之一，负责招聘、录用、培训、绩效考核和员工福利等人事工作，并不断优化公司人文环境，形成具有竞争力的员工文化，为公司的长期发展提供有力的人才保障。

3. 财务部门

财务部门是建筑劳务公司的重要部门之一，负责财务核算、会计处理、预算编制、成本控制、资金管理和财务报表分析等一系列涉及公司经济利益的工作，为公司提供全面、准确、及时的财务管理服务。

4. 工程管理部门

工程管理部门是建筑劳务公司的重要职能部门，主要负责对施工现场的进度、质量、安全、预算、协调等工作进行全面管理和协调，确保施工进程的顺利进行，工程的质量与品质达到客户的要求。

5. 安全环保部门

建筑劳务公司需要负责安全环保工作，环保安全部门是负责公司各种项目的安全保障工作，保证施工和生产过程中，安全与环保的要求与标准得到了严格遵守和保障，让我们环保更好、安全更放心、工程质量更优。

6. 售后服务部门

售后服务部门是建筑劳务公司必须建立的部门之一，公司售后服务将其服务为一切，为客户提供及时的售后服务，全面帮助客户解决施工后的后顾之忧，使客户从心底里对我们的服务有信心与满意，从而使公司能够持续发展。售后服务部门也是建筑劳务公司与客户进行沟通的桥梁。

7. 采购部门

采购部门是建筑劳务公司的关键职能部门之一，它负责与供应商洽谈关于施工需要的建材，设备、工程机械、车辆等所需物资的采购，保证物资的质量、费用、供应和使用的安全，使公司能够有必要的物资保障，最终确保项目成功完成。

建筑劳务公司的部门设置涵盖了公司的多个方面，从多个角度为公司的长期发展提供保障。以上部门设置只是一个简单的案例，根据企业的特殊情况和不同的业务需求，企业可以做出不同的部门设置，从而实现更好的发展。