招投标中合同管理的控制要点

现代企业的招投标过程中，已经逐渐形成了一套完整的管理流程。而其中合同管理是不可忽视的一环，它的重要性体现在后期合作的质量和效果上。下面将介绍招投标中合同管理的控制要点。

第一要点：合同的标准化

合同是约束合作双方行为的重要法律文件，如果合同缺乏规范性，容易因为个别条款缺失导致后期的纠纷。面对这种情况，企业应该在制定合同时，借鉴国家及行业标准，设计规范清晰的模板合同。模板合同应当包含各种可能的合作情况，包括物流细节、货物质量、服务标准等，尽可能做到开发一份完整详实的合同。

第二要点：合同的风险分析

合同涉及到的风险因素很多，例如市场风险、政策风险、技术风险等。企业在签订合同之前，应该对合同涉及的各种风险因素进行合理的预测和分析。从而采取相对应的应对措施，减少各种风险对合同的影响。

第三要点：合同的履行管理

企业执行合同需要付出巨大的人力和财力支出，因此在合同的履行管理中，需要严格把关质量标准、进度、成本等方面。企业需要制定细致的合同履行计划，严格管控相关工作的执行进度和结果，在合同履行过程中，同时需要注意各方面的风险控制，防范可能的合同变数。

第四要点：合同的法律保障

合同的法律保障主要体现在三个方面：一是合同的合法性；二是合同的有效性；三是合同的强制性。企业在签订合同前，应该出资委托专业律师对合同条款进行评估，确保合同合法有效，合同的签订不能对任何一方造成不可弥补的损失。

最后，企业在招投标中管理好合同，可以更好地控制商业风险，保证合作双方能够更好地配合并创造价值。因此，企业在招投标过程中要高度重视合同管理，做好各项准备工作，从而为企业的长足发展打下坚实的基础。