中国建筑财务五年报表分析(中国建筑财务深度分析报告)

中国建筑财务五年报表分析

作为国内较大的建筑企业之一，中国建筑在建筑市场中占据了重要的地位。我们对其财务五年报表进行了分析，以了解公司的财务状况和运营表现。

总体情况

从五年财务报表的整体情况来看，中国建筑的收入和利润不断增长，维持稳定的偿债能力和资产负债状况，具备可持续发展的基础。具体数据如下：

营业收入

从2015年到2019年，中国建筑的营业收入呈现逐年上升的趋势。2015年营业收入为1,944.46亿元，2019年为3,011.43亿元，增长了54.85%。其中，建筑工程业务收入占比逐年下降，房地产业务收入占比逐年上升。

净利润

2015年至2019年五年间，中国建筑的净利润共计539.42亿元，占五年的总收入的17.9%。净利率在五年中略有波动，但总体维持在5%以上。

偿债能力

中国建筑的资产负债情况相对平稳，公司的流动比率和速动比率都保持在相对安全的水平上，稳定的偿债能力能够确保公司有足够的经济能力应对未来的运营和发展。

运营效率

从2015年到2019年，中国建筑的应收账款周转率和存货周转率一直维持在相对稳定的水平，但是总资产周转率、营业收入与总资产的比值，以及净资产收益率呈现了下降趋势。这可能反映了公司在保持扩张的同时，对效率的关注程度不够。

市场前景

随着我国经济转型升级和“十四五”规划的实施，建筑市场迎来了新的发展机遇。中国建筑在国外市场上的竞争力也逐渐提高，未来有望进一步扩大市场份额，在国内外建筑市场上取得更好的业绩表现。

中国建筑的财务状况良好，公司的运营表现稳健。然而，保持良好的财务状况和发展势头，还需要公司进一步注重提高经营效率和质量，保持市场竞争力，确保公司的可持续发展。

中国建筑财务深度分析报告

中国建筑集团有限公司成立于1958年，是全球较大的建筑企业之一，是中国工程建设的主要承包商。该公司在国内外拥有雄厚的市场地位，是上市公司中的佼佼者，历经多年发展，已经成为国内知名且实力雄厚的综合类企业集团。本文将对中国建筑的财务状况进行深度分析。

1、财务总览

截至2020年，中国建筑公司的总资产达到人民币31298.50亿元，较上年增长5.91%。同时，公司总负债为人民币26160.86亿元，较上年增长6.16%。总体来看，公司在过去一年中，虽然增长依然迅速，但呈现出资产较负债增长略慢，财务压力略有增加的情况。

2、资产负债率

资产负债率是衡量企业财务运营情况的重要指标之一，体现了企业自有资金与借来资金之间的比例关系。根据公司2020年的财务报告，资产负债率为83.53%，较上年有所上升。从资产负债率的变化趋势来看，公司近几年的负债占比有所增加，但依然在合理区间内。

3、经营业绩

公司2020年的经营收入达到人民币4378.01亿元，较上年增长2.97%。利润总额为人民币224.40亿元，较上年增长13.55%。从公司历年财报可以看出，公司经营业绩稳步增长，2018、2019年均实现经营业绩的持续增长。今年经营收入虽然有所减弱，但利润总额增幅依然较大，体现出公司在市场竞争中的优势。

4、现金流量

作为企业现金流的重要来源，公司的现金与现金等价物余额为人民币3504.85亿元，较上年增长了0.93%，现金的增长并不明显。同时，本年度的经营活动现金流为人民币-334.21亿元，主要原因是由于项目现金支出较大所致。但公司大多数现金活动为正，受益于资金周转周期的优化，在未来市场中具有稳定的现金流收益。

5、财务分析结论

总的来看，中国建筑是一家财务状况较为稳定的大型建筑企业，公司的整体资产负债率处于合理区间。同时，公司业绩稳步增长，在市场竞争中表现出色。虽然现金流增长有所缓慢，但公司大多数现金活动为正，基本保证了财务收入的稳定性。

尽管公司负债占比近年来有所增加，但仍在可控范围内，未来在强化资产回报率的同时，需更加注重现金流的提升。综合以上分析，我们认为，中国建筑在未来将遇到一定的挑战和机遇，必须加强内部管理，继续优化业务结构，扩大国外市场份额，从而使公司不断向更大、更成熟的方向发展。

中国建筑财务人员轮岗规定

为了更好地发挥财务人员的专业能力，在中国建筑集团公司内部实施了轮岗制度。该制度要求每位财务人员在一定期限内轮岗至少一次，包括财务管理、内部审计、财务筹划、成本管理等各个领域，以帮助他们更好地掌握公司财务管理和会计实践的较新变化。

轮岗的意义

轮岗制度的实行旨在帮助财务人员充分掌握不同财务领域的技能和经验，并且更加全面地了解企业内部运作和业务的各个方面，从而协助最终实现公司的战略和发展目标。

在轮岗的过程中，财务人员可以适应不同的工作环境和工作内容，同时提升自身能力、扩大知识面。此外，轮岗还能够增强公司内部之间的互动和协作，提高组织之间的信息和经验共享程度。

轮岗的流程

第一步：轮岗计划制定

公司财务部门根据公司的业务需求和各岗位之间的定位以及人员的实际情况，制定轮岗计划和轮岗时长，以满足各岗位的需求。

第二步：轮岗申请和审批

财务部下发轮岗通知后， 财务人员可以根据自身情况提交申请，经过主管领导的审批后确定轮岗具体安排。

第三步：轮岗执行

轮岗申请通过后，财务人员根据轮岗计划和安排到相应的部门工作，完成轮岗任务。

第四步：轮岗总结

轮岗结束后，公司根据每一个财务人员的轮岗情况进行总结和评估，为下一次轮岗计划制定提供借鉴。

轮岗原则

1. 人均实行周期不一，一般不超过2年，时间不短于半年。

2. 轮岗不影响个人的职业发展和薪资待遇。

3. 轮岗实行任职资格和学历要求。

4. 轮岗期间，公司将为财务人员提供相应的轮岗培训和工作指导。

通过轮岗制度，可以让财务人员更好地适应公司的快速发展，同时可以实现两个部门之间的知识和经验共享，提高公司整体管理水平和经济效益。依照轮岗的规定，中建集团的财务人员更能够全面掌握各项财务管理技能和工作经验，更好地为公司的战略目标和发展奠定坚实的基础。