招投标控制流程图

招投标控制流程图是一种重要的资源管理工具，它有助于公司管理和组织大型项目的实施。它可以帮助公司弄清招投标的复杂性，并努力保持在招标过程中的合理和平等的竞争环境。今天我们就来分析下招投标控制图的一般结构。

首先，招投标控制流程图的第一步是定义目标。招标方必须清楚的先明确他想要获取的内容，当然也要考虑招标方的时间。招标方应该尽可能详细的定义招标的内容以确保所有参与方都关注同一个目标。

其次，在进行招投标控制图之前，招标方需要将招标要求定义得更加详细，招标方还需要考虑安全防范措施，把握好具体招标要求。招标方也应考虑处理招标文件、评标报告、付款等方面的情况。

下面，招投标控制流程图应该包含准备招标文件和招标文件签发两部分。准备招标文件的过程中，招标方需要确保招标文件的准确性和完整性，还要注意保密和审查招标文件。招标文件发布后，招标方应根据发布方式，对招标文件进行宣传和解释以确保投标方的理解。

随后，招投标控制图中应该包括投标文件接收、审查和评标三部分。在接收投标文件这部分中，招标方需要在规定时间内收集投标文件，并确保投标文件符合招标文件的要求。审查投标文件，招标方需要详细检查投标文件的内容，确保投标文件的完整性、准确性和可行性。在评标阶段，招标方应该公正客观地对比投标方的技术优势和商务申报，以便合理公平地选取较好投标方。

最后，招标方需要签订采购合同与最终中标方，确保双方权益得到有效的保护，确保双方对采购内容的满意。

招投标控制流程图是一种重要的资源管理工具，能够有效的协调公司的采购流程和招投标过程，以便公司能够全面有效的实施采购任务。