建筑公司项目部发生的费用计入

在建筑公司项目部，发生的费用一直是一个重要的议题。费用会直接影响项目运营的成本和收益，因此不仅需要严格控制，还需要科学的计算和合理的分配。

费用计入的种类

在项目部，费用计入主要分为以下几个种类：

1、项目直接成本：即与项目直接相关的用于购买工程材料、劳务费用等直接支出的费用。

2、项目间接成本：指与项目不直接相关，但又不可避免地需要支出的费用，例如项目部门的管理费用、机器设备的维护保养等。

3、企业管理费用：指公司在项目运营过程中的其他开支，如办公用品费、能源费用和保险费等。

费用计算方法

在费用计算方面，不同的公司和项目会选取不同的方法。这里介绍一种比较常见的方法：

需要将项目的全部成本按照不同种类统计并清单化，包括材料费、设备购置费、人工费等。其次，将直接成本和间接成本的费用计算出，并将其加总。最后，将企业管理费用加入，得出项目的总成本。

费用分配原则

在计算得出项目的总成本后，需要根据一定的原则进行费用分配，保证各部分成本合理。以下是一些常见的费用分配原则：

1、与需要的资源量成正比例：直接将成本按照所需资源的使用量进行分配，例如某个项目需要维护的设备数量多，那么设备维护费用所占比例会更高。

2、与工作量成正比例：按照工程量、工作时长、人力投入等的比例来分配费用。

3、按照风险分配：将公司在项目中承担的风险与成本分布关联起来，以此来确定费用的分配比例。

费用控制措施

在项目部，时刻保持对费用的控制是一项不可缺少的任务。以下是一些有效的费用控制措施：

1、优化采购流程：通过与供应商谈判或引进新的采购方式，来降低材料和设备的采购成本。

2、控制人员的使用：精准地预算和规划人员的用工量，避免人员闲置和浪费。

3、加强对材料和设备的保养：加强对设备的维护保养，增加材料和设备的使用寿命，从而减少更替成本。

在项目部，费用是一个需要长期关注和控制的问题。合理的费用计算和分配是保证项目顺利运营的基础，同时也需要采取有效的控制措施，降低成本，提高收益。

建筑公司工程部发给项目部的通知

通知

各位项目部：

近期出现了一些安全事故，严重影响了公司形象和项目工程进度，经过公司领导的研究决定，紧急下发以下通知，请各位项目部认真执行：

1、严格执行安全防护措施

各项目部要制定详细的安全防护措施方案，全面检查施工现场的安全隐患，切实加强安全防范意识，提高施工工人的安全意识和责任心。同时，要加强对从事特种作业的施工人员的培训和考核，并将施工现场的安全生产责任制落到实处。只有从源头上掌握好安全事故发生的本质，才能做到事前预防和事中控制，确保安全生产。

2、加强对施工现场的管理

各项目部负责人要切实落实安全生产主体责任，定期开展安全检查，严格监督施工现场地面、立面、周边设施的安全，确保施工现场复合施工组织设计要求，各分项工程符合质量、安全、进度要求。出现安全问题要及时报告，做好安全事故的应急处置工作。同时加强对材料设备的管理，杜绝使用不合格材料和设备，确保施工质量。

3、做好文明施工

严肃工程纪律，建立健全文明施工制度。各项目部在施工现场要加强文明施工宣传，切实提高施工员工的文明素质。施工过程中要注意卫生、秩序、环保等问题，对城市环境和施工场地环境要有高度的责任心，确保施工现场洁净、整洁、文明。

4、加强对班组长的培训和管理

各项目部要加强对班组长的培训和管理，提高班组长的责任感和使命意识，确保班组业务素质达标。加强对班组的监督和检查，及时解决工作中出现的问题和纠纷，充分发挥班组的辐射作用。

以上通知请各项目部认真执行，若有违反通知者，公司将视情节轻重给予相应的行政处罚。希望各项目部共同努力，确保工程质量，促进公司健康新发展。

祝好！

建筑公司工程部

XX年XX月XX日