招投标工作项目经理考核办法

根据《招标投标法》的规定，三级政府财政部门和二级政府财政部门在采购活动中以外包形式进行，必须对招标投标过程中参与招标投标的人员进行考核。本办法旨在规范招投标工作项目经理考核。

一、考核方式

（一）考核方式应实行综合评定，考核内容包括但不限于工作能力、道德品质、管理创新、科学实践等。

（二）各工作单位可根据实际情况设置自主考核指标，并与其他评价指标结合起来，对相关的招标项目经理进行综合评定。

（三）考核方法包括书面考核、实地考核和实践考核。

二、考核结果

（一）考核评价结果以报到会上公布结果为准；

（二）取得考核成绩，可领回原职位，否则，被考核者可在考核期满前提出引咎辞职申请；

（三）考核未取得理想成绩的被考核者，可由单位主管部门给予表扬、提拔和调整任职级别或再考核的处理；

三、考核机制

（一）考核机制的核心是有效的责任追究，要严格规定招投标工作流程、组织机构、受检者资格及考核办法，明确工作项目经理的职责。

（二）采取网上宣传、工作检查、发布报告等各种有效的考核措施，对招投标工作项目经理的考核结果提出切实有效的改进建议，以保证招投标工作质量。

（三）发放信用证书，以增强招投标工作项目管理经理的荣誉感和职业自豪感。

四、考核工作的组织实施

（一）招投标工作项目经理的考核，由招投标单位负责实施。

（二）任何组织都应根据本办法的规定，定期组织招投标工作项目经理的考核工作，并通报考核结果。

（三）考核报告应当及时向上级报告，考核结果应当发布公布，发表评论文章，推动招投标工作重视和重视项目经理工作。

五、考核工作的注意事项

（一）考核评价应当公正，不得收受任何形式的贿赂；

（二）考核报告应当公开，但考评人的个人信息除外；

（三）考核评价结果应当准确，不得擅自更改考核内容；

（四）考核结果无效的，可以重新考核。

本办法旨在规范招投标工作项目经理考核，为招投标项目经理提供健康有效的管理环境和服务，以确保招投标项目经理高效、严格、守法依章办事。