工程建设招投标的管理整改措施

随着我国工程建设的不断发展，工程建设招投标活动也愈发繁荣。然而，在一些工程建设招投标中，由于管理不够规范，存在一些不规范行为，如虚假报价、被“关系”影响投标等问题，严重影响了工程建设质量和效益。为此，我们需要加强工程建设招投标管理，制定完善的管理措施，以保证招投标活动的公正、透明和规范。

管理整改措施如下：

一、规范报名资格，加强资格审核

招标前，应根据招标文件要求，明确投标人应当具备的资质条件，严格审核投标人的资格，杜绝无资质参与竞标的情况发生，确保参与招投标的各方都是合法的企业或个人。

二、规范招标文件，强化公示公告

招标文件是招投标活动的重要依据，招标文件应当明确标的物、标的物的规格、型号和数量等信息，并规定招标条件、征集方式和评标标准。在招标过程中，应当完善招标文件，让所有投标人充分了解标的物的情况，提高投标人的竞争意愿。同时，招标的公示公告也需要加强，做到信息明确、透明度高。

三、完善供应商管理体系，保证供应商的合规性

建立供应商管理体系，严格审查招标人，确保招标人符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。在工程建设招投标的过程中，供应商应当得到统一管理，加强信用评估，并及时进行绩效评价，给予合格供应商更多的合同机会。

四、加强监督管理，提高管理效能

为解决工程建设招投标中存在的问题，加强监督管理工作必不可少。政府应当成立招标监督机构，监督招投标活动的公正性和规范性。同时，各级部门和企事业单位也要加强内部监督管理，建立内部评审评价机制，定期对招投标程序和评标过程进行检查和评估。

以上是针对工程建设招投标管理的整改措施，在实际操作中，需要根据各类情况加强宣传，深入推进实施，加强对招标人、中标者和监管部门的教育，提高工程建设质量和竞争力。同时，我们也欢迎各方提供更多宝贵意见，共同推动工程建设招投标管理的不断完善！