怎么做好建筑劳务公司hr(建筑劳务公司HR需要注意的几点)

建筑劳务公司HR需要承担从招聘到培训、考核、薪资管理和员工关系维护等一系列人力资源管理工作，如何才能做好这项工作呢？下面我们来分别从以下几个方面谈一下。

招聘

首先，HR需要明确需要招聘哪些人才，通过网络、校园、猎头等途径找到合适的人选，制定招聘流程，包括简历筛选、面试、考察、录用等。需要注意的是，建筑劳务公司需要招聘的人才大多是劳务工人，他们的文化水平普遍较低，语言表达能力和职业技能都需要考核。在面试选人时，可以采取多次面试、试用等方式，结合心理测试和人格测评，以确保招聘的人员能够达到公司的要求。

培训

建筑劳务公司的工作大都属于体力劳动，因此，员工的安全意识和职业技能培训尤为重要。HR需制定相应的培训计划，包括入职培训和在职培训。在培训过程中，应注重落实培训效果的考核、反馈和追踪。此外，还要建立员工的职业发展通道和评价机制，使员工在公司得到成长和提升。

员工考核

建筑劳务公司的员工工作性质单一，员工的考核普遍以日产量、工作效率、质量和安全等为主。为避免考核陷入泛滥的情况，在考核前需要制定具体的考核要素和考核标准，并对员工进行解释和说明，确保员工知晓考核要领和目标，避免考核机制的不公正和失落。

薪资管理

建筑劳务公司的员工薪资管理一般采用计件制，因此薪资和工作量直接挂钩。HR需要制定相应的薪资策略，考虑到员工的工作量和效率，同时考虑员工的基本工资和津贴等补贴。此外，还需要建立完善的工资结算体系和管理制度，确保员工的薪资能够及时、准确地发放。

员工关系维护

建筑劳务公司的员工关系维护需要HR制定相应的工作规定和制度，确保员工知晓公司的各项政策和规定，同时采取有效措施维护员工的合法权益，解决员工的问题和矛盾。HR还需要与员工保持密切的沟通，及时反馈员工的意见和需求，建立有效的信息反馈机制。此外，建筑劳务公司还需要进行团队建设，加强员工间的相互支持和协作，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和满意度。

建筑劳务公司HR需要承担多项工作，其工作成果不仅影响员工的工作效率和工作积极性，也关系到公司的发展和业绩。因此，HR需要在工作中注重人文关怀，通过正当的手段解决各方面的问题，才能做好建筑劳务公司的人力资源工作。