建筑项目部组织机构人员设置方案

1、总经理室

总经理：全面负责公司各项工作，对项目部达成项目目标和质量标准负总责。

项目经理：负责项目从立项、策划、方案设计、投标、施工、竣工验收等各阶段的全过程管理和协调。

行政经理：负责公司的人力资源、行政管理、财务管理、市场拓展工作。

资材经理：负责人员、物资、财务、机械设备、采购方面的管理与配合。

2、部门

『1』、技术部

技术总监：负责部门技术工作的全面规划，技术手段的选用和技术标准的制定。

技术工程师：参与项目设计和施工过程中的技术处理工作，作为现场技术顾问。

『2』、质量部

质量经理：负责项目的全过程质量管理工作，包括制定质量管理方案、监督和检查施工过程的质量标准。

质量管理员：在现场参与质量管理工作，负责现场的质量检查和质量问题处理。

『3』、安全部

安全经理：制定项目安全管理方案，负责安全管理工作，包括制定安全规章制度、安全培训、现场安全检查等工作。

安全员：在现场参与安全管理工作，负责现场安全检查和问题处理。

『4』、施工部

施工经理：负责项目施工工作，对施工过程进行优化管理，确保工程质量和进度。

工程师：参与项目施工过程中的技术处理工作，作为现场技术顾问。

施工队长：负责指挥施工人员完成施工任务，保证施工质量和进度。

『5』、监理部

监理工程师：监督和检查工程质量，协调解决工期、工程质量等问题。

『6』、后勤部

后勤经理：负责项目部的后勤管理工作，包括饮食、住宿、交通等后勤保障工作。

3、项目组组成

『1』、项目经理：负责项目的策划和管理工作。

『2』、总工程师：作为技术顾问，负责协调解决工程技术问题。

『3』、总监理师：作为监理，监督和检查工程质量。

『4』、现场施工队长：领导现场施工，保证现场施工质量和进度。

『5』、技术员：参与项目设计和施工过程中的技术处理工作，作为现场技术顾问。

『6』、安全员：负责现场安全管理，确保施工过程的安全性。

『7』、质量管员：参加现场质量检查和质量问题处理。

『8』、验收员：负责项目的竣工验收工作，确保工程质量达到标准要求。

建筑项目部组织机构人员设置方案是建筑项目顺利进行的前提之一。一个合理的组织结构可以保证人员职责明确、管理精细化、协调有序化、质量标准化。以上所述便是建筑项目部组织机构人员设置的一种建议，希望能对建筑项目的管理工作提供帮助。

建筑工程施工项目部的组织机构

建筑工程施工项目部是整个建筑工程的核心部门，负责项目的组织、管理、协调、监督等工作。下面介绍其详细的组织机构。

总经理办公室

总经理办公室是项目部的较高行政机构，负责项目的决策、规划和实施。主要职责包括：领导公司和项目部的发展方向，编制公司和项目的开发计划及预算，组织并控制项目的实施进度和实施质量，组织项目的各项工作，与相关单位和企业进行联系和协调，维护公司和项目部的形象等。

技术部

技术部是建筑工程施工项目部中最核心的部门之一，负责项目的技术规划、施工技术和质量管理等方面的工作。主要职责包括：编制施工方案、施工工序和工程计量表；制定施工技术标准；负责施工质量的控制和评审；参与工程项目进度计划的编制及施工配合；调查与分析施工中应用的新技术、新工艺等相关事项等。

工程部

工程部是建筑工程施工项目部的重要部门，负责的是工程建设的实施、安全管理和施工进度的控制等方面的工作。主要职责包括：制定钢筋混凝土、砌筑、装修和安装工程的施工方案，按照施工方案配合主管等相关单位；组织施工现场的安全管理工作；掌控工程开工、验收、完工的时间及承包方的责任担保等。

供应部

供应部是建筑工程施工项目部的重要部门，负责采购、储存和管理施工所需的物资和器材等方面的工作。主要职责包括：编制周、月、季度采购计划及采购合同；组织储存物资器材及设备，制定库存量及采购进度计划；根据工程施工进度及质量要求，保证物资器材与工程进度同步；建立与供应商的长期合作关系等。

财务部

财务部是建筑工程施工项目部的重要部门，负责项目的各项经济管理和财务管理工作。主要职责包括：编制项目总经费预算和核算；控制施工费用的发生和结算；管理项目的各项资金流动等；协调编制分项经费预算；解决合同工程中的款项问题；协调项目与财务之间的关系等。

人力资源部

人力资源部是建筑工程施工项目部的重要部门，负责员工的招聘、培训、评价和考核等方面的工作。主要职责包括：制定人力资源计划及组织实施，协调相关人事管理事宜；拟定人员招聘的条件和标准，召开面试和考评；制定员工的薪资制度，管理员工工资的支付；负责员工的培训和定期考核；绩效考核与薪酬管理、人员调配与优化等。

建筑工程施工项目部的各职能部门在各自的特定领域中合作协调、相互支持、紧密配合，才能完成好工程建设的各项任务。