建筑工程项目成本控制现状研究

建筑工程项目的成本控制一直是工程管理中的重要环节，对于整个工程的进度、质量、效益等方面都有着重要的影响。然而，随着市场竞争的加剧，建筑工程项目越来越复杂，成本控制也面临着许多挑战。本文旨在探讨当前建筑工程项目成本控制面临的现状及未来的发展方向。

1、建筑工程项目成本控制的现状

『1』、 成本预估不准确。建筑工程中，成本的预算往往是由前期的规划设计阶段完成的。但是，在工程实施过程中，由于多种不确定因素，成本预算往往不够准确。

『2』、 信息化建设不够完善。信息化建设是提高建筑工程项目成本控制的一种有效手段。但是，当前存在的问题是信息化建设的水平与需求的不匹配，导致建筑工程项目的成本控制受到限制。

『3』、 建筑材料费用上涨。近年来，各种建筑材料的费用不断上涨，成为了影响建筑工程成本的重要因素之一，对成本控制造成了极大的压力。

『4』、 劳动力成本增加。随着人力成本的不断上涨，工程建设中的人力成本占比也越来越大，劳动力成本的增加对建筑工程项目的成本控制也产生了重要影响。

2、建筑工程项目成本控制的发展方向

『1』、 强化成本估算。对于建筑工程项目来说，成本估算是整个成本控制工作的基础。未来，建筑工程项目需要借助相关技术手段，强化对成本的详细预测和估算，以确保成本控制的准确性。

『2』、 加强信息化建设。建筑工程项目信息化建设的水平越高，成本控制效果自然越好。未来，建筑工程项目需要加强信息化建设，将信息化技术融入到成本控制的各个环节中。

『3』、 优化供应链管理。当前建筑工程项目中，对于材料和劳动力的采购管理和供应链管理较为混乱，影响成本控制的效果。未来，建筑工程项目需要通过优化采购管理和供应链管理，降低材料和劳动力成本。

『4』、 推动绿色建筑。随着环保意识的不断提高，绿色建筑的需求也不断增加。未来，建筑工程项目应当大力推动绿色建筑，并将绿色建筑效果纳入成本控制的考虑范围。

建筑工程项目成本控制面临着许多挑战，但是随着技术和管理水平的不断提高，建筑工程项目成本控制的发展前景仍然十分广阔。

建筑工程项目成本控制研究记录表

建筑工程项目的成本控制在整个项目的管理中扮演着至关重要的角色。成本控制的好坏直接影响到项目的质量、效率和盈利能力。因此在项目管理中，建筑工程项目成本控制是非常关键的一环。本文将对建筑工程项目的成本控制进行研究，并提供一个成本控制研究记录表。

建筑工程项目成本控制研究

建筑工程的成本控制包括：预算编制和监控、成本核算、成本分析、成本管理等各个环节。其中，预算编制是决定整个成本控制的重要一步。项目的预算可分为总预算和分项预算，分项预算按照工程项目的具体情况划分。

总预算是项目管理的基础，是管理者决策的前提。总预算应包括项目包、物料、劳动力、设备、机械、住宿、差旅等的成本，以及相关的一些备用资金和管理费用等。

当总预算确定后，就需要建立相应的成本核算体系。成本核算是指根据项目实际工程量和单位工程成本，进行实际成本核算，检查单位工程成本，控制成本，及时调整计划，保证项目顺利进行。同时，应建立成本分析机制，采取经济评价方法，查明成本过高或过低的原因，以便及时纠正。成本管理要对成本核算和分析结果及时进行处理。

建筑工程项目成本控制研究记录表

建筑工程项目成本控制研究记录表主要包含以下四个方面：

预算编制和监控

『1』、总投资预算和分项投资预算是否详细、具体，核算科学合理。

『2』、是否建立预算控制台账，严格控制预算支出。

成本核算

『1』、是否建立合理的成本核算体系，包括建立材料、人员、设备等成本核算表格，建立成本核算单和明细账等。

『2』、是否做好原材料、劳动力、设备等成本核算工作，减少浪费和损失。

成本分析

『1』、是否进行成本分析，采取经济评价方法，查明成本偏高或偏低的原因，及时调整成本控制预算。

『2』、是否按照成本分析结果，及时采取措施，把成本降下来，提升项目的盈利能力。

成本管理

『1』、是否及时总结成本核算和分析结果，形成数据体系，建立成本管理制度等，从而实现成本管理的全面管理。

『2』、是否建立成本控制报表，汇报成本控制情况，向管理层报告成本分析、成本控制和成本调整情况等。

建筑工程项目成本控制是整个项目管理的重要环节，成本控制的好坏直接关系到项目的质量、效率和盈利能力。通过对建筑工程项目成本控制的研究，可以建立完整的成本控制体系，提供有效的管理措施。成本控制研究记录表则是有效地跟进成本控制体系的重要工作。

建筑工程项目成本规划控制实例

建筑工程项目的成本控制，是指在保证工程质量和进度的前提下，通过规划、预算、核算、监督等手段，有效地控制建筑工程项目的成本，避免造成不必要的经济浪费与损失。

规划阶段

规划阶段是建筑工程项目成本管理的关键性阶段，主要包括如下几方面的内容：

• 编制建筑工程项目成本管理计划。该计划包括工程造价控制标准及分类、成本异常的处理方式、成本控制组织设置、成本控制人员职责划分等，目的是明确整个建筑工程项目的成本管理目标和任务，并推动全过程严格依照计划执行；
• 建立工程项目结算和付款程序。根据工程的质量、进度、安全等因素，以及工程投资计划，制定合理的工程完成进度、结算金额及付款时间等程序，推动有关方面认真履行合同义务，切实保障工程项目的成本控制；
• 确定工程量清单和计价标准。清楚工程量清单、定额价值及计价办法等，严格按照建筑工程项目的计价规程进行计价，确保成本控制的可行性和准确性。

预算阶段

预算阶段是建筑工程项目成本管理的重要阶段，主要包括如下几方面的内容：

• 编制详细规范的成本预算报告。该报告涵盖了建筑工程项目的所有成本，包括不可预见的因素，并对成本变化原因要做出相应的分析与研判；
• 确定造价控制储备。在总成本预算中，合理设置适量的储备，以应对因未计及的成本调整、货币贬值等因素导致的成本增长，确保工程项目的完工质量和进度；
• 建立成本预算检查审核和审定程序。成本预算必须由专业人员进行审核，并得到建筑工程项目管理主管部门的审定，确保预算的合理性和科学性。

执行阶段

执行阶段是建筑工程项目成本管理的实施阶段，为保证项目执行的成本控制和成本合理性，需注意以下几个方面：

• 建立工程项目成本记录体系和档案资料。建筑工程项目执行阶段需要建立完整的成本记录体系和成本档案资料，通过记录各项成本情况，及时发现问题并及时处理；
• 建立成本变更管理程序。针对因项目需求变更、资源调整所带来的成本调整，建立完整的成本变更管理程序，规范变更流程；
• 制定项目进度阶段付款计划。针对建筑工程项目的特点，制定合理的进度阶段付款计划，确保工程项目的进度和质量不受经济因素的干扰。

监督阶段

监督阶段是建筑工程项目成本管理的最后一阶段，主要是监督和核算工程项目的成本情况，保证成本符合预算。具体包括：

• 定期进行成本核算和查账。建筑工程项目执行过程需要定期核算成本，查账，及时发现问题并予以解决。
• 建立工程财务审计机制。建立工程项目的财务审计机制，及时发现问题，确保成本执行的合规性和合理性。
• 分析和总结成本控制问题及经验。吸取成本控制方面的宝贵经验和教训，总结提高成本控制的方法和实践经验，为下一步工程项目成本管理提供指导和支持。

建筑工程项目成本规划控制实例，通过明确规划目标、细化流程、制定计划、建立档案和实施监督等方式，有效地控制建筑工程项目的成本，保证工程项目的进度、质量和经济效益，同时也为下一步项目的成本管理提供了可借鉴的经验和教训。