二建建筑合同管理2——合同管理的重要性及实施步骤

随着社会发展和建筑业的迅速发展，二级建造师越来越受到重视。合同管理作为二级建造师工作的重要一环，承担着确保工程顺利进行和保障各方权益的重要责任。本文将探讨合同管理的重要性以及实施步骤，给予二级建造师于合同管理工作方面的指导。

合同管理的重要性

合同管理在工程建设中起着至关重要的作用。首先，在合同签订前，详细了解合同以及各项条款对于双方的权益保障至关重要。合同管理可以帮助二级建造师在合同签订前检查和审核合同的准确性和完整性，确保合同符合法律和规范要求。

其次，在工程实施过程中，合同管理能够帮助二级建造师制定合理的工作计划和进度，确保工程按时按质完成。通过合同管理，二级建造师可以及时了解工程进展情况，并协调解决各种问题，确保合同目标的实现。

最后，合同管理能够帮助二级建造师控制成本，确保合同的利益较大化。通过合同管理，二级建造师可以监督合同款项的支付，协调资源的分配，并及时应对变更和索赔等情况，防止经济损失和法律风险。

实施步骤

1. 合同管理前期准备

在合同签订前，二级建造师需要进行充分的准备和调研工作。首先，仔细阅读和研究合同，了解合同条款和要求。其次，了解项目要求和工程特点，确保与合同相符。最后，与相关部门进行充分沟通，明确各部门的职责和要求。

2. 合同管理实施

合同管理实施阶段是合同管理的核心。二级建造师需要严格按照合同要求进行监督和管理工作。具体步骤包括：

组织开展项目启动会议，明确工作计划和目标。

开展工程进度跟踪和监督，及时发现和解决问题。

监督合同款项的支付和合同变更的处理。

建立并维护项目档案，记录重要信息和证据。

与相关部门保持良好的沟通和协调。

3. 合同管理总结与评估

合同管理结束后，二级建造师需要进行总结与评估。总结合同管理过程中的经验教训，为下一次合同管理工作提供借鉴。对合同管理工作进行评估，查找不足之处并加以改进。

借鉴价格

合同管理的费用一般根据工程规模和合同金额而定。根据市场行情和工程特点，合同管理费用一般在总工程造价的1%-3%之间。具体费用还需要根据实际情况进行商议和确定。

合同管理对于二级建造师来说至关重要。合同管理能够保障工程的正常进行，确保各方权益得到保护。实施合同管理需要严格遵循合同要求，并进行有效的沟通和协调。通过合同管理，二级建造师能够提高工程管理水平和效率，确保工程项目的顺利进行。