中国建筑工程财务分析报表(中国建筑工程财务管理制度)

中国建筑工程财务分析报表

中国建筑工程是一家在中国建筑领域内享有盛誉的公司。该公司在建筑领域内的竞争力得到了很大的提升，这让该公司在市场上获得了更多的业务和机会。这篇文章将对中国建筑工程的财务分析进行更深入的探讨。

资产负债表

中国建筑工程在2019年的资产负债表中表现良好，公司总资产增加了3.5%，从2018年的2.2万亿人民币增加到了2.3万亿人民币。公司总负债增加了8.8%，从2018年的1.69万亿人民币增加到了1.84万亿人民币。公司的资产负债率从2018年的76.4%上升到了79.3%。总的来说，公司的资产总值和负债总值都有所提高。财务数据显示，公司的资产和负债的总增速都比去年有所减缓，表明公司的管理团队在资本的运转方面更加专业。

利润表

中国建筑工程2019年the one季度的营业收入为2240.18亿元，同比增长了6.22%。公司的净利润增加了20.4%，从2018年的33.8亿人民币上升到了40.7亿人民币。毛利润率持稳，公司的毛利润率在2019年the one季度为10.63%，净利润率从2018年的1.58%上升至1.8%。公司净利润的增速快于营收增速，证明公司的净利润增长并非来源于收入增加，而是来源于公司管理更加高效和利润更好的项目组合。

现金流量表

中国建筑工程的现金流量表呈现出了很好的稳定性，公司的现金流量自由资金为1.7亿人民币，较上年增加了13.8%。公司的净流入现金为139.4亿人民币。对于建筑类公司而言，现金流量是其中最重要的财务指标之一。由于建筑行业具有较强的季节性和波动性，因此财务分析师们会看到相较于其它行业，该公司的现金流量非常重要。

通过以上财务数据分析，我们可以发现，中国建筑工程的表现非常出色。公司在财务指标上的表现比去年有所提高，公司的现金流量表现稳定，净利润增速优于收入增速，证明公司管理团队在项目组合方面的技能水平很高。公司的资产负债情况也显示了稳步的增长。总的来说，中国建筑工程是一家非常成功的公司，值得投资者的关注。

中国建筑工程财务管理制度

中国的建筑行业在过去几十年中不断发展壮大，取得了显著的成就。然而，在建筑工程管理领域，尤其是财务管理方面，仍存在许多问题。为此，中国建筑工程行业于1989年颁布了《建筑工程财务管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》），为行业的健康发展提供了法律规范和指导。

财务管理的基本原则

《暂行规定》提出了基本的财务管理原则：

• 财务管理应与项目管理相结合，实行分级管理和精细化管理，确保资金使用的合理性和效益性；
• 建立健全预算和决算制度，强化成本控制；
• 加强对发包人、承包人、工程询问机构和审计询问机构等合作方的财务管理，确保合作方合理获得收益，促进工程进度和质量保证；
• 建立健全资金管理制度，保障建筑工程资金的安全性和有效使用。

建立健全预算和决算制度

预算和决算制度是建筑工程财务管理的基础，能有效控制建筑工程成本，维护合同权益，防范工程风险。

预算和决算制度应包括工程量清单编制方式、费率编制依据、费用计算规则和费用限额等。在编制预算和决算时，应根据工程实际情况进行科学、合理的费用估算和成本核算，保证预算和决算的真实性和准确性。

资金管理制度的建立和完善

资金管理制度的建立和完善是保证建筑工程资金安全的重要措施。同时也是建筑工程财务管理的核心内容。

建筑工程资金管理制度应包括项目集中资金管理制度、招投标程序、合同签订和履行等规定，确保建筑工程经费安全，同时还要及时更新和完善制度，以适应各种经验和法制变化的需要。

发包人、承包人、询问机构和审计询问机构的财务管理

发包人和承包人之间的合作关系是建筑工程财务管理的核心问题。通过加强对发包人和承包人的财务管理，可以促进合作关系的公正、有效和顺畅。

询问机构和审计询问机构是建筑工程财务管理中的重要参与者。建筑工程询问机构应遵循实事求是、独立客观、诚实守信的原则开展财务询问服务。审计询问机构应严格遵守有关法律法规和职业道德规范，开展审计服务。

我们可以看出，《建筑工程财务管理暂行规定》的制定和实施，有效规范了建筑工程财务管理行为，为建筑工程行业的稳定经济发展提供了规范和保障。

中国建筑工程施工预算考核表

预算考核是指评估投资者实施的投资项目的运营花费是否在可控的范围内。在施工预算中，预算考核可以将真实情况与投资计划作比较，从而了解投资费用是否科学、合理，是否有必要采取一些措施进行调整。把握好预算考核活动，能够使投资资金得到合理分配、妥善投入，从而实现较大化投资效益。

针对中国建筑工程施工预算考核表，主要包括以下几个方面进行考核：

1、 预算控制水平：控制工程建设的总投资额的增减情况，评价投资管理的水平；

2、 工程成本分析：分析工程总价的各项组成部分，比较表明的金额与实际施工情况，检查施工费用分配情况；

3、 监督管理：检查施工过程和施工费用支出是否有规范管理，是否有违章行为；

4、 风险防范：确保投资安全和使用效率，为投资管理提供必要的风险防范和控制支持；

5、 绩效评估：按照施工计划完成度和质量标准进行绩效评估，实现投资预期目标。

上面就是我对中国建筑工程施工预算考核表的简要介绍，通过对工程预算的合理考核，可以有效确保投资管理的合理性，实现财务投资的可持续发展。