建筑工程合同管理保证措施：提升工程质量的关键步骤

建筑工程合同管理是确保工程质量和进度的重要环节。通过合适的管理保证措施，可以有效提高建筑工程的质量，保证工程按照要求进行，同时降低风险和成本。以下是一些关键的保证措施，以确保合同管理的有效执行。

1.建立明确的合同条款

在签订建筑工程合同之前，双方应明确合同条款，确保所有权责明确，避免后续纠纷。合同中应包括合理的工期安排、质量标准、工程款支付方式等重要内容，以确保双方都理解和认同合同内容。

2.做好风险评估与管理

在建设过程中，存在各种潜在的风险，如自然灾害、施工质量问题、供应链问题等。在合同管理中，需要通过风险评估，及时发现和应对各种风险。在合同中应明确风险分配、责任保险等相关事宜。

3.工程监理

工程监理是建筑工程合同管理中的重要环节。监理人员应具备专业知识和经验，对施工过程进行监督，确保工程按照设计要求和施工方案进行。监理人员应及时发现和处理工程质量问题，确保施工过程合规与合法。

4.建立质量保证体系

建筑工程合同管理应建立科学完善的质量保证体系。包括质量控制计划的编制、施工质量把关、检测检验等环节。合同管理方应建立相应的质量保证制度和流程，确保施工过程的质量达到标准要求。

5.紧密协作与沟通

合同管理涉及多方合作，需要建立紧密的协作和沟通机制。各方应及时共享工程进展情况、质量问题和解决方案等，保持透明和互信。及时解决合同履行中的问题，避免延误和纠纷的发生。

6.合理的奖惩措施

合同管理中，可以制定合理的奖惩措施，以激励和约束各方履行合同。如合同完成提前、工程质量达到或超过标准要求可给予相应奖励；而未按时完成、工程质量不达标等情况则可进行相应的惩罚。合理的奖惩措施可有效促使各方认真履行合同。

7.合同管理的技术支持

在合同管理中，合同管理方可利用现代技术手段，如工程监测与评估技术、建筑信息模型（BIM）等，提供科学的数据和决策支持。通过技术手段，可以对工程进度和质量进行实时监控，提前预警和处理问题，提高管理效率。

8.相关借鉴价格

建筑工程合同管理的相关费用根据工程的规模和复杂程度而有所差异。一般来说，合同管理费用约为工程总造价的2%～5%。具体价格还需根据项目进行合理评估和协商确定。

建筑工程合同管理保证措施是提升工程质量的关键步骤。通过合适的管理措施，可以确保建筑工程按照要求进行，并有效降低风险和成本。建立明确的合同条款、做好风险评估、进行工程监理、建立质量保证体系、紧密协作与沟通、制定奖惩措施、利用技术支持等，都是有效的合同管理保证措施。合同管理的费用一般约为工程总造价的2%～5%。综上所述，只有通过全面有效的合同管理，才能保证建筑工程的质量和进度。