建筑工程项目管理组织方案的范例

建筑工程项目管理组织方案，是指在建筑工程建设或改造过程中，为保障工程质量及工期安全，按照法规及相关规定和标准，制定的一份组织方案。本文就建筑工程项目管理组织方案的起草范例进行一份详细说明。

1、建筑工程项目管理组织方案的编写依据

建筑工程项目管理组织方案的编写依据主要包括：

『1』、1 工程项目批准文件；

『1』、2 构成工程项目的施工工程范围、内容及质量标准；

『1』、3 建筑工程安全生产法律、法规、规章、标准及建筑行业标准；

『1』、4 公司制定的管理制度、标准和规范。

2、编写建筑工程项目管理组织方案的原则

编写建筑工程项目管理组织方案应遵循以下原则：

『2』、1 依法依规：严格遵循国家、地方法律法规及其他规定；

『2』、2 现场实际：结合现场实际条件，确定施工组织方案和安全防护措施；

『2』、3 管理标准：按照公司建设项目管理制度、标准和规范来制定项目管理组织方案。

3、建筑工程项目管理组织方案的内容

建筑工程项目管理组织方案的具体内容包括以下方面：

『3』、1 工程概况：简要说明工程项目的性质、规模、位置、建筑起止时间等基本情况；

『3』、2 施工组织：根据工程项目特点，确定施工组织方案和施工工法；

『3』、3 安全技术措施：包括安全生产管理、现场区域划分、劳务组织、交通组织、设备管理、消防安全、电气设备及排水系统安全、临近建筑物等安全技术措施；

『3』、4 质量控制：依据工程项目建设质量标准，制定相应的施工检查、验收制度，确保施工质量达到标准；

『3』、5 工期安排：确定工程项目建设的起止时间、施工进度计划、组织调度时间表等；

『3』、6 现场管理组织：包括工地管理、工作区域部署、设备管理、车辆安排、材料、人员进出场、施工环境整治等工作。

4、建筑工程项目管理组织方案的编制流程

『4』、1 领导审批：

由公司工程项目主管领导审核意见并签字认可；

『4』、2 询问专家：

由公司或建设单位聘请专家对方案提出专业化建议；

『4』、3 会签环节：

建筑工程项目管理组织方案逐层审批；

『4』、4 最终备案：

方案审核通过后，报建设单位建设工程项目管理部门备案。

5、建筑工程项目管理组织方案实施

施工前，由工程项目总监、项目经理及相关管理人员，对建筑工程项目管理组织方案进行培训与讲解；施工时，各单位按照建筑工程项目管理组织方案的章节要求执行。

编制建筑工程项目管理组织方案，是保障工程项目安全质量的重要环节。只有严格遵循法规、科学编制，才能保证工程项目施工质量合格且安全有保障。

建筑工程项目管理组织的核心

维护项目目标的实现

项目目标是建筑工程项目管理组织的核心。这个组织要确保项目的目标能够清晰地定义，并且与利益相关方达成共识。项目的目标应该包含建筑物的设计，建造和使用标准。内部的团队成员必须要理解项目目标，并且能够做出相应的贡献。

在项目中，一旦项目目标确定好之后，任何变更都必须经过认真的考虑和讨论才能被实施，以保证项目目标得以实现，同时也能够使整个项目的表现达到预期的效果。

确保工作进度的顺利进行

建筑工程项目管理组织的另一个核心任务就是确保工作进度的顺利进行。这个组织必须要有能力对项目的各个环节进行分解，制定计划，并且督促执行，并且对计划的进展情况进行监测和评估。这个过程需要逐步推进，并且需要根据情况对计划进行修正和调整。

在推进计划的同时，建筑工程项目管理组织还需要协调各方面的资源，以确保每个环节都能够按时完成。对于已经延迟的进度，建筑工程项目管理组织需要马上采取相应的措施来加快进度，避免任务变成拖延的问题。

预算的使用

建筑工程项目管理组织必须对项目的预算进行有效的控制。这个过程需要把预算分解到每个环节的成本控制上，并且在整个项目进展中对每个环节的成本进行实时监测。

如果在项目进展的过程中，成本已经超出预算的限制，建筑工程项目管理组织需要进行讨论，如果必要，需要对预算进行调整。

风险管理

建筑工程项目管理组织需要对项目中各种可能出现的风险进行评估，并且采取相应的措施来减少风险的出现。这个过程需要对每个环节都进行分析，并且找出每个环节的潜在风险。

一旦潜在风险被发现，建筑工程项目管理组织需要对风险因素进行全面评估，并且制定应对计划。这个过程需要从风险的概率和影响两个方面进行综合考虑，对风险进行分类，并且设计不同的风险应对计划。

质量控制

建筑工程项目管理组织必须对质量进行有效控制。这个过程需要制定相应的质量标准，并且对所有的施工工作进行监控和评估。

在质量控制方面，建筑工程项目管理组织需要对工程建设的各个阶段进行检验，确保施工质量的合格率达到预设的标准。

维护项目目标、确保工作进度的顺利进行、预算的使用、风险管理以及质量控制是建筑工程项目管理组织的核心任务。这个组织需要有强大的管理能力和出色的协调能力，才能保证整个项目的实施。如果想要获得成功，建筑工程项目管理组织的核心任务必须得到认真执行。

建筑工程项目管理组织的设置原则

组织结构

在建筑工程项目管理中，通常设置项目部、生产部、质量部、安全部、后勤部、设计部、采购部等职能部门。其中，项目部在整个组织中的地位尤为重要，项目经理是项目部的中心人物，其负责全面组织、协调、管理和控制项目的实施。此外，生产部是项目的技术支撑和生产保障的部门，主要负责工程工艺、施工进度、质量安全等方面的管理；质量部需要负责把控工程质量，安全部需要负责工程安全，而后勤部则需要为各个部门提供后勤保障的一系列工作。设计部则要为项目提供设计方案，采购部则需要为项目提供物资保障。

人才配置

对于建筑工程项目管理组织来说，人才配置既重要又复杂。要培养一支出色的建筑工程项目管理团队，需要充分考虑人的素质、能力和经验等因素。而对于项目经理来说，除了要有扎实的专业知识和丰富的工程管理经验，还需要具备较强的领导力、沟通能力、决策能力和组织协调能力等。

责任与权利

在建筑工程项目管理组织中，责任与权利的分配是关键。项目经理需要对项目实施全过程负责，需要对工程质量、进度、成本、安全等方面进行全面管理；生产部门则需要对一定范围内的工程工艺、施工进度和质量等方面负责；质量部门需要对工程质量进行跟踪、检查和控制；安全部门则需要对工程的安全管理进行跟踪和控制。项目经理需要对各部门的工作进行协调和指导，以保证项目顺利进行。

以上是建筑工程项目管理组织的一些基本设置原则。一个高效的项目管理组织需要综合考虑组织结构、人才配置、责任与权利等多个方面的因素，以实现项目管理的顺利进行。建筑工程项目的成功与否，离不开一个出色的项目管理组织。