制定招投标管理制度(制定招投标管理制度的法律依据是)

制定招投标管理制度

招投标是现代企业管理中不可避免的一环，对于企业的发展和商业合作至关重要。因此，制定科学合理的招投标管理制度，包括成本掌控、风险预测、合同管理、中标审批等方面的规定，是企业实现健康有序的运营的必要保证。

制定招投标管理制度的背景

大家都知道，招投标活动的实施需要各种各样的手续和步骤，如招标公告、投标文件、开标、中标公示等。随着市场的不断发展，竞争愈加激烈，各大企业的招投标行为越来越多，失误和风险也愈发明显。因此，制定招投标管理制度意义深远。

制定招投标管理制度的必要性

制定招投标管理制度对企业的作用具有至关重要的意义：

定制招投标管理制度的基本要点

制定科学合理的招投标管理制度，应该从以下几个方面入手：

成本控制

企业招投标的成本控制是关键。方案设计前要仔细研究市场情况，借鉴同类项目的费用水平，制定合理、可达的预算方案，避免因成本过于高昂而失去机会。

风险预测

招投标的成败除了中标率，还和风险控制有密切关联。要对市场、客户、项目等方面进行充分的调查、分析和研究，制定相应的风险控制策略，以最小的风险获取较大的利润。

合同管理

合同是招投标项目执行成功的基础，而且由于可能涉及到大量资金的流转，因此合同管理极为重要。制定完善的合同审批、监控、执行和维护制度，确保合同执行完美。

中标审批

实施招投标活动中的中标审批，不仅可以控制骗标、黄牛、非法交易等现象，还可以保证匹配较好供应商。因此，在每项招标的最后一个阶段都应该加强招标结果的审批和中标合同的签署。

招投标制度是企业管理中的一个重要环节，对于企业的成长和发展至关重要。因此，定制贴合企业、科学合理、操作实际的招投标管理制度，有利于企业更好地运营，并在市场竞争中稳步向前。

制定招投标管理制度的法律依据是

一、法律依据

我国现行的招投标法律法规体系已经形成，主要包括《招标投标法》本体和其四个配套规定：《工程建设项目招标投标管理办法》、《政府采购法》、《政府采购条例》、《政府采购项目限额的认定办法》。《招标投标法》是指导招投标活动实施的核心，其配套规定是为了进一步明确细化、具体指导《招标投标法》各条款的执行。

二、制度意义

招投标管理制度重在规范、约束招标人、投标人的行为，防范和规避招标活动中的各种风险和漏洞。制定招投标管理制度可以恰当地平衡招标人、投标人之间的利益关系，实现信息公开、公平竞争、诚实守信的经营理念。同时，招投标管理制度为招标人、投标人提供了一个公正、透明的竞争平台，是有效促进行业技术进步、提高企业的管理水平和服务质量的重要途径之一。

三、制定程序

制定招投标管理制度需要经过立项、编制制度草案、评审修改、批准发布、执行和监督等环节，其中编制制度草案的过程十分关键，要充分吸收国家有关法律法规和政策规定的较新要求，尤其要注意识别、预防、排除招标风险点。在评审修改环节，要进行专业评审、业务论证，确保完整、规范、可操作。

四、内容要点

招投标管理制度的内容要点主要包括：投标申请范围、招标方式、公告发布、投标组织与管理、投标文件备案、评审委员会组建、评标基本原则、中标结果公示等。

在投标申请范围和招标方式上，制度应当根据实际需要和项目特点，明确标的物、服务和工程建设项目适用的招标方式。在公告发布方面，要遵循公开、透明、公正的原则发布招标公告，确保广泛宣传招投标信息。

针对投标组织与管理环节，制度要明确组织管理与监督主体，明确投标文件组织和备案流程，规定保密措施、安全防范措施和投标保证金管理等具体事宜。

评审委员会组建和中标结果公示是招标活动中比较重要的环节，制度要详细规定评审委员会的组成、职责、工作程序和管理办法，规定评标的基本原则和规则，制度还应当规定中标结果公示的形式、内容、时间、范围等方面的规定。

招投标管理制度的建立不仅是政府规范诚信、防范风险工作的需要，更是企业在市场竞争中展现规范经营、公平竞争、诚实守信的商业道德，增强公司的市场竞争力和公信力。