青岛市建筑工程项目经理考核办法(建筑工程项目经理考核办法)

青岛市建筑工程项目经理考核办法

【壹】、考核范围

青岛市所有建筑工程项目经理。

【贰】、考核标准

【壹】、技术管理能力；

【贰】、质量管理能力；

【叁】、安全管理能力；

【肆】、合同管理能力；

【伍】、成本管理能力；

【陆】、编制和执行工程施工方案的能力；

【柒】、组织实施施工图设计任务的能力；

【柒】、组织编制施工预算、投标报价的能力。

【叁】、考核方法

【壹】、笔试；

【贰】、面试；

【叁】、实际操作。

【肆】、考核周期

【壹】、每三年进行一次考核；

【贰】、遇到重大事故或工程质量问题，须立即进行考核。

【伍】、考核结果处理方式

考核合格的建筑工程项目经理视为正常管理人员。考核不合格的建筑工程项目经理需要经过再教育，并在一定时间内进行再次考核，如再次考核仍不合格，需要调离相应岗位并重新安排工作。

【陆】、考核记录

考核记录与个人档案保存时间为三年。

【柒】、附则

【壹】、考核办法自颁布之日起实施；

【贰】、如有不符，另行通知。

建筑工程项目经理考核办法

建筑工程项目经理是建筑工程中的重要角色，他负责组织、协调、指导和监督工程项目的全过程，确保工程的顺利实施和顺利完成。因此，建筑工程项目经理的能力和素质对于工程质量和工程效果有着至关重要的作用。为了确保建筑工程项目经理的能力和素质符合要求，需要对其进行考核。下面，我们来详细了解一下建筑工程项目经理考核办法。

一、考核的对象和内容

1、考核的对象：建筑工程项目经理应该接受考核。如果项目经理没有被选中接受考核，那么他的上级项目经理将接受考核。

2、考核的内容：考核应该涵盖项目经理日常工作中所需要的技能和知识，包括但不限于项目管理技能、沟通能力、合同管理能力、风险管理能力、财务管理能力、安全管理能力以及相关法律法规的了解等。

二、考核方法

1、考试：通过建议的方式进行能力性考试，考试应该涵盖考核内容中所需的知识和技能。

2、案例分析：将一组建筑工程的情况分析给项目经理，他们要求制定项目管理计划、构建工作组织框架等，并在规定时间内提交分析报告和计划书。

3、现场考核：通过设计各种解决方案和现场实践，以实验的方式测试项目经理的工作能力。通过实地考核，可以更好地了解项目经理的工作思维和操作能力。

三、考核标准

1、能力性考试将按照分数的方式进行评分，满分为100分。

2、案例分析将按照处理问题的全面性和专业性进行评分。

3、现场考核将按照实际操作的正确性来进行评估。

考核标准的核心在于评估项目经理的综合能力。

四、考核结果和措施

项目经理考核的结果应该成为项目经理继续工作的基础依据，合格的项目经理应该被认可，他们应该被给予适量的荣誉和奖励；如果考核结果是不合格的，那么对于不符合标准的人员，项目经理应该进行一些指导和培训，从而让他们有机会达到合格的标准，提升自己的工作能力。

建筑工程项目经理是建筑工程中的重要角色，他们的能力和素质对于工程质量和工程效果起着至关重要的作用。如何对建筑工程项目经理进行有效的考核，是建筑工程中的一个重要问题。考核应该涵盖项目经理日常工作中所需要的技能和知识，通过多种考核方法对项目经理实际能力进行考核，然后根据考核结果对不合格的人员进行指导和培训，提升其工作能力，从而确保工程的顺利实施和顺利完成。