建筑年度述职报告ppt(建筑年度述职报告)

建筑年度述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我非常荣幸在这里向大家做建筑年度述职报告，本次发布的报告主要包括我们过去一年的工作成果、存在问题和下一步计划。在此我们向大家汇报并请各位领导和同事批评指正。

一、工作成果

在这一年中，我们建筑部门共完成了10个重要的建筑项目，涉及商业、住宅、公共设施等领域。这些项目均按时完工，并被业主和相关部门高度评价。

200层高楼项目，经过我们的全力奋斗，在7月底顺利封顶，并在11月中旬成功交付业主，成为当地新地标；家里好房项目，我们组织外墙保温、屋面防雨、地下管道等多部门同步协作，顺利交付并达到客户满意度95%以上。

我们同时也注重提高自身水平，部门成员定期参加技能强化和新技术培训，提高建筑装饰设计水平、项目管理能力等。

二、存在问题

在工作成果的背后，我们也充分认识到了存在的问题。在具体实践过程中，我们发现部分工作者的工作效率低，节点拖延甚至出现粗心大意导致质量问题的情况。同时，项近来期规划不充分、错漏较多，延误工期。加之，部门内部人员配合不够默契，沟通不够顺畅。

我们已意识到问题的严重性，正在采取变革措施，提出具体的改进方案，制定更严格的工作标准和学习体系。同时，部门内部人员配合要加强、各部门合作要有时间表和计划安排等。我们将严格管理并且持续推进问题的解决。

三、下一步计划

我们将继续全力以赴、提升工作质量、深化提高工作效率为提升服务质量和客户满意度不断努力。

在下一阶段我们将采取以下具体措施：

1.加强项近来期询问，提高项目准确性，保证项目质量。

2.进一步整合部门内外部资源，增强部门轮廓特点和各项特色优势。

3.强调员工职业道德和执行力，针对存在的工作问题及时进行培训和补足技能不足等工作。

4.提高部员工工作体验，加强沟通协调效率，在更好地完成日常任务的同时，提高员工满意度。

5.开展创新活动，提升部门文化，促进员工凝聚力，减少人员流失。

以上是我们要发布的建筑年度述职报告的内容，同时也希望领导和同事对我们部门过去一年的工作给予更多的支持和指导，以便我们更好地推动我们的工作。