建筑工地如何做好项目经理(建筑工地项目经理的角色与职责)

建筑工地项目经理是负责施工项目管理的主要工作人员，他们在工程建设过程中扮演着重要的角色，包括：制定计划、组织实施、协调合作、解决问题等。其主要职责如下：

• 技术管理：对工程的施工技术进行全面性、先进性、实用性的把握；对工程质量管理、施工进度及质量控制提出确切要求。
• 人力资源管理：承担工地工作安排、人员调配及招聘培训工作，保证工程人员的业务水平、纪律性、工作效率。
• 成本管理：对工程成本进行预算与计算、管理及费用控制。
• 安全管理：对施工现场内、外部环境的规范安排，确保安全生产；对工程发生的事故，进行及时查找原因、分析事故性质并给出有效补救方案。
• 法律合同管理：工程施工必须要与业主签合同，合同是双方权利义务的具体表现，贯穿工程全过程；项目经理需熟练掌握合同法律法规，合同条款，才能保证双方合法权益。

如何做好建筑工地项目经理工作

1.流程治理，项目进度计划

制定项目周期，开展统筹安排，可制定各类计划模板，涵盖工程进度计划、高风险阶段计划、人员调配计划、预算计划等。

2.制定团队分配方案

项目经理要提前明确各个团队成员的工作安排、岗位职责、具体工作内容，以及工作责任分配，从而更好地完成工作目标。

3.细节管理，把控工程质量

对建筑工程全过程严格把控各个环节，例如安全生产、环保等方面。要制定相关办法、做好定期复查，确保工程质量。

4.协调沟通，互相支持

建筑工地是一个相对复杂的工程项目，需要各方面的人员协作完成。项目经理需要与各相关部门沟通、协调，理顺协作关系，解决各方矛盾。

5.依照合同管理，保证合同付款及回款

工地建设常会涉及到工程款项，需要项目经理掌握合规合法的电子化合同管理，保证双方权益，以及保证各项款项的到账。

作为建筑工地项目经理，要在工程建设过程中发挥自己的职业素养，为周期、费用、质量、安全、环保五个标准提供经验、技能和专业性指导，从而促进整个工程建设的顺利实行。以上这五个方面供项目经理记忆，使其更好地控制工地的管理，提升项目管理的水平，同时也促使其在建筑工程领域更好的发展。