立项与招投标有什么区别(立项与招投标的区别)

立项和招投标是企业进行项近来期准备和后期实施的两个重要环节。虽然二者都是要考虑项目相关的因素，但是在很多方面还是存在着区别。本文将从不同的角度分析立项和招投标的区别。

立项指的是公司内部针对某项可能的项目所采取的事前调研、规划等步骤，目的是明确项目的技术、经济等方面的可行性，以便提供项目实施的合法性和保证项目顺利进行。而招投标则是指企业或机构在需要采购某项需要的产品、服务等时，发出公告，邀请有能力的供应商或者承包商来投标，从而选取最合适的供应或承包商。

目的

立项的目的是为了确定项目是否值得实施，能否达到预期目标，以及需要做哪些准备工作，例如财务、技术、人力资源等。项目成功与否的决定性因素很大一部分是由立项阶段的合理性评估的质量决定。

招投标的目的则是为了选取具有实力和信誉性的供应商或承包商，以满足公司或机构的采购需求。企业和机构方希望通过投标、谈判和比较来获得最有利的报价和合适的合作伙伴，同时也可以保证项目的顺利进展。

参与方

立项最主要的参与方是项目发起人，包括相关业务部门、企业高管等。当然立项过程中可能还需要其他部门对其进行支持或审核。

招投标则主要由企业或者机构的采购方、供应商或承包商等专业人员参与。公司的采购人员会负责供应商的筛选、投标文件的评审等工作，而供应商则会对招标文件进行评估，确定是否参与投标。

规范性

立项是企业内部的事项，没有明确的法定规范和标准。但是，不同的公司可能会有自己的制度和要求，需要按照公司的规定来开展立项工作。

招投标则需要遵循国家相关法律和规定。例如，采购法规定了采购人的权利和义务，规定了报价方式、定价方式等等。

时间

立项的时间需要根据项目的复杂程度和立项的深度来确定。一般情况下，立项往往会占用很长时间，耗费大量的人力、物力、财力，但是这种努力的付出是值得的，因为它直接关系到项目是否后续能够按照计划和预算推进。

招标周期相对较短，一般在几周到数月内就能完成。招标流程中采购人员要尽快把供应商的投标文件进行评审和比对，最终确定胜诉者。招标结束后，双方可以按照约定的条款和条件开展后续的业务活动。

虽然立项和招投标是两个不同的概念，但是二者之间又有相互联系和互动的关系。如果立项能够做好，那么在招投标的阶段中，企业选取最适合的合作伙伴就会更为顺利、准确。

无论是立项还是招投标，目的都是为了保证公司或机构的业务运转顺利，提高效率，达到经济效益和社会效益较大化。