建筑工程合同管理,实现工程质量与工期经济双赢

建筑工程合同管理是确保工程质量和工期进展的重要手段之一。对于建筑企业来说，出色的合同管理能够规避风险、管理成本、提高效率，从而实现质量与经济双赢。

合同管理的目标

合同是建筑工程的基础性文件，是建筑企业与业主之间规范关系、明确权利义务的重要文本。因此，合同的签订、执行和管理都需要严格把控，以支持建筑工程的规范顺利进行。

合同管理的目标主要是：

• 确保工程质量符合要求。在建筑工程中，质量是企业的生命线。出色的合同管理能够确保工程质量符合法律、法规和业主的要求，进而提升企业的信誉和品牌价值。
• 控制工期进度，避免延误。建筑工程的工期非常重要，往往影响着企业的成本和业绩。通过对合同的严格管理，可以提高工期计划和控制的能力，从而避免延误。
• 管理成本，提高效率。建筑项目的成本管理非常复杂，涉及人力、物资、设备、工艺等多方面。出色的合同管理能够规避风险、降低成本、提高效率。
• 规避风险，保护企业利益。建筑工程中存在多种风险，如人员安全风险、质量风险、环境风险、法律风险等。通过对合同的严格管理，可以更好地规避风险、保护企业利益。

合同管理的重要性

建筑工程合同管理对于企业的发展和经营是至关重要的。具体来说，合同管理的重要性体现在以下几个方面：

保证工程质量

出色的合同管理能够从源头上规范工程品质，确保工程符合法规和业主的要求。一旦出现合同漏洞或者管理不当，就容易产生工程质量缺陷，从而对企业的声誉和利益造成极大影响。

规避经济风险

合同管理能够有效管理项目成本，避免经济风险并保证项目收益。精细的合同框架设计能够更好地规避经济风险，降低意外费用，避免对企业利益的侵害。

提高企业效率

合同管理可以通过优化工程流程和规范合同内容，提高整体工作效率。出色的合同管理能够简化企业内部流程，避免浪费和重复的劳动力，提高人员效率和利润水平。

合同管理的关键点

建筑工程合同管理需要充分考虑每个流程环节的细节，为企业实现双赢提供保障。具体来说，合同管理着重强调以下关键点：

合同招投标管理

合同招投标环节是建筑工程的第一步，是确保后续合同签订顺利进行的重要前提。项目招投标应该注意以下几个方面：

• 招投标范本制定。组织编制招标文件，确保其符合相关要求和规范。
• 招标规则发放。招标规则须精简明确，明确各方需特别注意的事宜，以细节化规制方案。
• 招标方案评审。尽早对公司招标方案进行评估和审查，以确保招标方案符合业主要求。
• 招标结果公示和合同签订。招标结束后，需要对中标方进行公示，确保公开、公正、透明。并在评选后及时与中标方签署合同。

合同签订管理

合同签订管理是合同生命周期的核心部分。在签订合同时，各方需要确保合同相关事项得到全面、清晰、精准地规定，以有效维护自身合法权益。在签订合同期间，应注意以下核心事项：

• 合同书面化。各方不论采用纸质或电子文档，均要通过书面形式来达成商定。
• 合同内容的明确性。合同内容要确保明确、详细、精准，以确保整个工程过程的顺利运行。
• 合同风险评估。对合同当中存在的潜在风险进行评估和排除，降低可能出现的不良后果。

合同履行管理

合同履行是合同生命周期的重要阶段，关系着整个工程项目的顺利进行。在履行管理时，应关注以下关键点：

• 经济风险管理。加强成本管控，避免项目成本的提高。
• 工期管理。设定严格的进度表和工期要求，加强进度管控，保证进度的合理安排和完美实现。
• 安全生产管理。加强项目安全管理，保障人员生命安全。
• 质量管理。从工程设计、施工过程、人员素质等方面进行质量管理，达到良好的工程质量。

建筑工程合同管理是实现工程质量与工期经济双赢的有力手段。建筑企业应该坚持合同管理的基本原则，严格规范合同操作，保障企业的合法权益，提升企业的质量与经济水平。