建筑公司承包管理费怎么收(自主承包管理费的确定)

自主承包管理费的确定

自主承包是指建筑公司自己组织团队走流程设计图纸、建设、检验、验收等等，管理费则可以直接纳入成本 来计算。这种方式下的管理费大致包括以下内容：

• 管理员工费用（如项目经理、监理人员等）
• 风险管理成本（如风险评估、保险费用等）
• 项目总体控制成本（如管理计划等）
• 资源协调成本（如人员协调，物资采购协议、物流协调等）

承包人管理费的确定

在建筑公司承包给外部承包商进行建设工程，则需要对承包商的管理费进行严格的审计和核算。基本上包括以下几点：

• 合理的管理成本计划

合理地制定菜单和定价结构，以确保管理成本和风险成本是可控的且合理在可接受范围内。

• 合理估算管理成本

对不同类型的施工，管理成本会有所变化，所以需要更加详细地估算成本。例如，对于高空建筑物的施工，比如高速公路桥梁，需要保证安全性及工期，因此管理成本可能会更高。

• 合理界定管理成本范围

需要对复杂工程、大规模建设、国外工程、特殊风险等进行分别计算管理成本。

• 合理支出管理成本

可以按周期支付，也可以按分期付款。根据不同的项目和承包商，需要对管理成本进行合理安排。

综合考虑后，采用合理的到位管理费用设定

总体来看，建筑公司承包管理费的设定，需要综合考虑多种因素，包括项目特点、市场情况、承包商背景、建筑公司经验等等，进行全方位的评估。需要注意的是，不要过于追求管理费的收入，要综合考虑各项成本，并且采用切实合理的费用设定，以保证项目实施的可行性和盈利性。

建筑公司承包管理费的设定需要做到合理、公正，在保证建设工程可行性的同时，对于建筑公司自己和承包商都能协调合理。这样，建筑公司才能长久地发展下去。