土建工程管理人员要求规范(浅谈土建工程管理中合同管理的重要性)

在土建工程管理工作中，合同管理是非常重要的一个环节。一个完整的工程管理往往需要经历从合同签订到竣工验收的整个过程，而合同作为工程管理的重要基础，不仅影响工程质量，还关系到施工企业和业主利益。因此，合同管理是土建工程管理的基石，也是保障工程顺利完成的重要保障措施。

合同管理的作用及意义

合同管理是指在土建工程管理的过程中，对工程合同文件进行规范、监督和控制，确保合同的正常履行。强化合同管理有利于实现以下几个作用：

确保工程质量

合同是工程管理的重要依据，包括工程质量标准、工程基础设施、施工阶段规划等。若合同管理不当，则会导致质量问题，影响工程实际效果。

保障施工利益

合同文件中包含有施工企业和业主之间利益分配的规定，强化合同管理，能够保障施工企业的合法权益，避免施工过程中形成较大的经济损失。

合规完成工程

系统的合同管理，能够加强合同文本的监管力度，通过加强合同的执行情况，实现工程的合规完成，保障施工数据的真实性。

如何加强合同管理

合同管理工作的成败，会直接影响到整个工程项目的成功与否。为了强化合同管理，提高土建工程的管理质量，可从以下几点进行出发：

严格履约

要求各参与方都要认真遵守合同约定，按规定完成自己应该完成的任务，杜绝少走弯路、做质次的现象。

加强监控

对合同签署之后的事项，应及时跟进，对工程进度、工程质量、物料采购等进行细致监控。一旦发现问题，应及时制定解决方案进行处理。

规范变更管理

任何工程项目都存在可能出现变更的情况，需要对变更事项提出正式申请，并经双方签字确认方可实施。避免项目变更发生后其它业务环节的不必要纠纷和投诉。

加强合同文本化管理

对于合同管理工作的监督，需要系统的管理流程来监管。建立文本化管理流程，系统实现、统计分析能力，对于加强合同管理是非常有帮助的有效手段。

作为土建工程管理人员，合同管理是非常重要的一个环节。我们必须保证施工企业和业主之间达成的合同内容清晰、合规、有效，以此来确保工程质量、保障施工利益、合规完成工程、以及达成长期稳定发展的目标。

借鉴费用：因案例不同，费用具体商议。