建筑法定义总包及分包关系(建筑法定义总包及分包管理)

什么是总包

总包是指建筑工程承包商中的一个，通常由一家公司担任。总包包括一个项目的整体管理和实施，从设计阶段到建造完成.总包也可以指一个工程中服务于所有分承包商的中间方。总包与业主签订的是总承包合同，根据合同的约束，完成工程设计、施工、竣工验收等各项任务，从而使业主得到符合要求的建筑工程。总包的职责是负责项目的策划、管理和控制，并对项目的设计、施工、监理、结算等具体工作进行管理。

什么是分包

在一些较大的工程项目中，有时候由于技术、资金等种种原因需要将招标交给多个承包商，让他们分别承担部分工程，这个过程就是分包。参与分包的企业被称为分包商。分包可以将繁琐、复杂的工程任务分摊给多家不同的公司，而分包商则有机会获得更多的业务。分包商和总包商之间签订的合同被称为分承包合同。

总包和分包之间的合作关系

总包与分包之间的关系是一种委托-受托的关系。总包商首先要通过招标、谈判等方式确认所有分包，然后将各个分承包商的工作通过总体规划组织起来，保证工程按时完成并达到质量标准。总包应该有能力管理各种工种和分包商，以确保整个工程进度和质量。

在实际应用中，总包和分包之间的合作关系应该是公正，平等和透明的。总包商应该对分包商所需的材料、设备等必须提供充分支持和帮助，以确保各家分包商可以按照计划完成任务。分包商也应该向总包商提供合理建议，有问题应及时报告总包商，确保工程的高质量、高效率和高效益。

总包和分包的优缺点

总包的优点

总包的优点是：在整个工程项目管理过程中，总包商是整个的指挥者，能够在领导、协调和监督下全面掌握工程建设的每一个细节。这种集中式的管理方式可以使各个分包商的工作更加顺畅和有效，避免各种军阀混战。

总包的缺点

缺点是总包商需要负责商业风险，需要目睹整个项目的执行，进行施工，并承担完整的利润和损失风险。

分包商的优点

分包商的优点是可以选取适当的工作范围，从而充分发挥自己的优势，拓展业务，得到更多的利润。

分包商的缺点

缺点是分包商需要负责的工作范围很小，规模很小，可能会影响其存在价值；同时分包商需要与其他承包商竞争合同，商业风险较大，而且分包商仅有一个相对较小的利润空间。

总包与分包的结构

总包和分包的组织结构也有很大差异。如下图所示：

总包商负责工程项目的总体规划和管理，而分包商应根据自己的能力和专业优势，承担分配给其的工作任务。总包商负责检查分包商的工作情况、绩效和质量，然后根据情况进行必要的调整。

总包与分包之间的关系就像一家公司的部门与子公司之间的关系。总包商应该在精细的计划，细致的执行，完善的监督和优异的质量控制方面发挥领导作用。而分包商应该在按计划保质完成工作，提供合理建议，及时汇报问题等方面发挥作用。

建筑法定义总包及分包管理

建筑工程的总包与分包管理是指根据施工图设计，将项目划分为若干个工程分部和若干项专业工程，由主承包商承包工程项目的全部工作，或是由主承包商将工程分部和专业工程中的部分工作委托给分包商承包，以实现项目建设目标。

总包管理的职责和义务

总包管理包括以下职责和义务：

1. 组织实施工程建设

总包管理应组织力量，按照施工图设计要求，严格按照项目建设进度完成工程建设。同时，总包管理还应当制定施工组织设计方案和安全生产方案，并严格执行这些方案。

2. 控制施工质量

总包管理应当根据施工图设计和工程项目要求，制定质量管理方案和质量验收方案，并严格执行。同时，对施工中发现的问题及时予以处理，确保建筑工程的质量符合相关要求。

3. 确保安全生产

总包管理应当负责对施工期间的安全生产进行全面管控，采取措施保障施工过程中的安全性。对工程安全事故发生的紧急情况，要积极采取预案和救援措施。

4. 面向业主服务

总包管理负责向业主提供工程施工的相关资料、技术报告、验收报告等，并进行相关解释，保证业主对工程项目有充分的掌控和理解。

分包管理的职责和义务

分包管理包括以下职责和义务：

1. 承担分包工程

分包管理承接由总包商委托的分包工程，按照总包商的要求完成各项施工任务。分包管理必须严格按照工程建设进度和质量要求，按时按质完成工程。

2. 保证施工质量

分包管理负责所承接分包工程的施工质量，对施工中出现的问题要及时处理，确保分包工程的质量符合相关要求。同时，分包管理必须按照总包商提供的施工组织设计方案和安全生产方案执行，并对分包工程的安全生产负责。

3. 协调总承包商

分包管理在承接分包工程期间，需要和总包商进行紧密协作，切实沟通问题和不断协调，确保分包工程在总包商的统筹下有序完成。同时，分包管理要及时向总包商汇报工程进展情况，以保证工程建设进度。

4. 报告施工进度

分包管理要制定施工进度计划，并向总包商报告施工进度。当分包工程进度出现偏差时，分包管理要及时向总包商汇报，并督促工人加班加点地完成工程。

总包和分包是建筑工程施工管理中的重要环节。总包管理应组织实施工程建设，控制施工质量，确保施工安全，提供面向业主的服务。分包管理要承担分包工程，保证施工质量，协调总承包商并及时汇报施工进展情况。