建筑工程项目经理工作经历(建筑工程项目经理工地会议)

我曾经是一名建筑工程项目经理，从事过多个建筑工程项目的管理工作，下面我将分享一些我的工作经历。

项近来期

在项近来期，我们通常需要对项目进行勘察、设计以及预算等方面的工作。我负责的项目是一个商业综合体，我们需要考虑到大楼设计、商业板块、容积率以及项目预算等方面的问题。

这个项目的设计难度较大，我们组织了多次设计会议，与设计师以及业主进行交流，并对设计方案进行了多轮的修改。在设计方案确定之后，我们召集了多家承包商进行招标，最终确定了中标方，进入项目施工准备阶段。

施工阶段

在施工阶段，我需要负责进度管理、质量管理以及安全管理等方面的工作。我们为项目制定了详细的施工计划，并按照计划进行施工。同时，我也要负责监督质量和安全问题，确保项目能够按时完成。

在项目的施工过程中，我们遇到了一些问题。例如，施工过程中发现了地基不稳的情况，需要重新设计地基才能继续施工。此时，我需要与设计师进行沟通，重新设计地基，并与施工方进行协调，安排施工进度。

项目验收

在项目施工完成之后，我们进行了项目的验收工作。我们邀请了多个专业验收机构对项目进行验收，确保项目达到了设计要求和质量标准。

当项目完成验收并交付使用后，我们也不能松懈下来。我们还要进行项目的保温、环保、设备维护等方面的管理工作，确保项目在使用期间能够正常运行。

作为一名建筑工程项目经理，我需要掌握多方面的知识，如设计、施工、质量、安全、环保等方面的知识。只有对这些知识有深入且全面的了解，才能够胜任项目经理的工作。同时，我还需要有团队协作精神和抗压能力，能够在各种复杂的情况下安排、协调和解决问题。

通过我多年的工作经验，我深刻地认识到，建筑工程项目经理是一个非常重要的职位。只有有经验、能干的项目经理，才能保证工程项目能够按时完成，并得到业主的认可。

建筑工程项目经理工地会议

建筑工程项目经理是建筑工程中至关重要的角色，负责监督各个领域的工作，确保工程顺利完成。为了沟通项目信息、解决问题、协调工作，建筑工程项目经理需要定期召开工地会议。

会议目的

建筑工程项目经理工地会议的目的是确保项目管理计划的执行、协调其他相关部门、有效推进工程进程、及时解决工地问题和提高工作效率。在会议中，相关负责人可以汇报工程进度、考虑工程方案、解决问题、协调相关工作、落实措施、完善工程质量、规范管理和加强安全管理等。

会议流程

建筑工程项目经理工地会议需要有明确的流程和议程。会议的时间、地点、参会人员、议程等应该明确。在会议中，要点由主持人提出，相关人员就这些要点发表意见和建议，达成共识，并及时执行。会议中若出现问题，需要及时的解决并记录，落实措施和责任人。最终的会议记录需要归档，以备后续反思和管理使用。

会议技巧

会议主持人在控制会议的节奏和效果方面起到至关重要的作用。掌握以下几个会议技巧，可以更好地主持好会议。

愿景讲述

愿景讲述是会议开始前的一项工作。应主持人在会议开始之前，简要陈述会议的目的，鼓舞士气，带领所有与会者朝着一个整体的目标前进。

交流方式

会议的交流方式要求交流者互相尊重，不互相打断或打扰。为了让会议更有效，主席应控制会议的时间，避免超时或逾期的情况发生。

解决问题的思考方式

主持人应引导会议参与者以积极和乐观的心态探讨问题。这时，会议参与者需要集中精力，避免分心，寻找全面的解决方案。在解决问题的过程中，每个人都应互相支持，尊重不同的想法。

建筑工程项目经理工地会议是项目管理过程中必不可少的环节。定期召开有效的工地会议有益于提高工程质量、推进工程进程和管理人员水平。在会议中，不仅仅是需要掌握会议流程和技巧，更需要注意交流过程中的职业道德和良好习惯。通过正确的会议方式和有效的沟通协调，我们可以确保建筑工程项目的成功。