造价咨询管理指引(造价咨询收费管理制度)

1. 确立造价询问管理任务

造价询问管理需要明确的任务是：制定建设工程造价管理的总体方案，提供对建设工程造价的询问，把握建设工程造价管理的方向，协调施工企业之间的造价管理，优化建设工程造价管理。因此，在进行造价询问管理的时候，需要根据这些任务来确定具体的管理方案。

2. 确定管理指导思想

在开展造价询问管理的过程中，需要明确管理指导思想。造价询问管理要把握全局思想，综合考虑各方面因素，因此，需要根据造价询问管理的职责、任务和工作内容，制定出指导思想。

3. 确定管理方案

制定出管理方案是进行造价询问管理的关键。设计管理方案的时候，需要综合考虑各方面因素，确定相应的管理措施和方法，制定出具体的流程图，能够客观、全面地反映出造价询问管理的全过程。

4. 建立管理体系

建立管理体系是对进行造价询问管理的保障。建立管理体系需要从制度、技术、人员等多方面进行考虑。可以借鉴其他行业的管理体系，制定出适合自己的管理体系。

5. 重视信息交流和共享

信息交流和共享是进行造价询问管理的重要保障。需要建立和完善信息管理系统，解决信息共享的问题。同时，也要重视现场实施的信息派发，建立现场信息反馈机制，及时调整管理方案。

6. 制定考核机制

制定考核机制可以有效地监督和改进造价询问管理的工作过程。考核机制应当从方案、流程和绩效等多方面进行考察，能够切实反映出造价询问管理工作的质量，并为改进管理工作提供可靠的保障。

造价询问管理在建设工程中占有重要的位置，良好的管理方法和管理机制能够提高工程的施工质量，保护人民群众和环境的安全。因此，在进行造价询问管理的时候，需要充分考虑各方面因素，制定出全面、科学的管理方案，建立适合自己的管理体系，实现信息共享和考核机制的完善。

造价询问收费管理制度

一、收费标准的制定

造价询问公司应当根据项目的性质、范围和工作难度，制定合理的收费标准。同时，应当遵循市场竞争的原则，充分考虑行业内其他询问公司的收费水平，定价不得高于市场平均水平。

二、收费方式的选取

造价询问公司可以根据项目的不同特点，选取不同的收费方式。例如，固定收费、阶段性收费、绩效收费等。不同的收费方式适用于不同的项目，选取合适的收费方式可以保证询问公司的收益，也可以为客户提供更好的服务。

三、合同的签订

造价询问公司应当和客户签订正式的询问合同，合同内容应当包括询问项目的基本情况、工作范围、工作时间、收费标准、收费方式等内容。签订合同是保护询问公司和客户利益的重要手段，应当充分重视。

四、收费管理的要求

造价询问公司应当建立科学完善的收费管理制度，包括收费与账务制度、收款与结算制度、费用核算制度等。同时，应当建立健全的内部控制机制，确保财务数据真实、准确、完整，以及资金的安全和合理使用。

五、收费纠纷的处理

在询问服务过程中，可能存在收费纠纷的情况。为了避免纠纷的发生，询问公司应当在签订合同时尽可能明确收费标准、收费方式等内容。如果发生纠纷，双方应当及时沟通，协商解决。如果无法协商解决，则可以通过法律途径解决。

造价询问收费管理制度是造价询问行业的基本制度之一，对于询问公司和客户的权益都有重要的保障作用。造价询问公司应当建立科学完善的收费管理制度，遵守相关法律法规，树立行业诚信意识，提高服务质量，保护客户和询问公司的共同利益。

造价询问项目管理的关键点有哪些

造价询问项目管理是一个相对比较复杂的过程，需要考虑到多个方面的因素。在这个过程中，很多项目经理容易出现一些问题，导致项目进度滞后，影响项目质量，因此我们需要关注一些关键的点，以确保项目的顺利进行。

项目分析和定位

在项目开始之前，需要进行充分的项目分析和定位，明确项目的目标和范围，以及项目的关键因素和风险点，以实现项目整体的优化和管理。

合同管理

在项目开始之前，需要对合同进行充分的管理，包括合同的签订、审批、风险评估和管理等。而在项目执行过程中，需要对合同进行持续的监控和管理，确保项目的成本和进度控制在合同范围之内。

成本管理

成本管理是造价询问项目管理的一个重要组成部分，它涉及到项目的预算、核算和控制等多个方面。在项目执行过程中，需要对成本进行持续的监控和管理，以确保项目的成本控制在合理的范围之内。

进度管理

进度管理是项目管理的一个关键要素，它涉及到项目的计划、执行和管理等多个方面。在项目执行过程中，需要对进度进行持续的监控和管理，确保项目能够按计划顺利执行，同时保证项目的质量和效果。

风险管理

风险管理是项目管理的一个重要组成部分，它涉及到项目的风险评估、防范和控制等多个方面。在项目执行过程中，需要对风险进行持续的监控和管理，确保项目的风险控制在合理的范围之内。

质量管理

质量管理是项目管理的一个关键要素，它涉及到项目的质量控制、保证和改进等多个方面。在项目执行过程中，需要对质量进行持续的监控和管理，确保项目的质量达到预期要求，同时满足客户的需求和期望。

沟通和协作

在造价询问项目管理中，沟通和协作是非常重要的。项目经理需要与多个相关方保持良好的沟通和协作，包括客户、供应商、承包商、团队成员等。只有通过有效的沟通和协作，才能有效地解决问题、提高工作效率和保证项目顺利进行。

造价询问项目管理是一个相对比较复杂的过程，需要考虑到多个方面的因素。只有通过充分的项目分析和定位、合同管理、成本管理、进度管理、风险管理、质量管理、沟通和协作等多个关键点的有效协调和管理，才能确保项目的顺利进行和达到预期目标。