建筑工程成本控制管理数据(建筑工程管理费成本控制)

1.成本数据的采集和整合

成本数据的采集和整合是建筑工程成本控制管理数据的第一步，也是最重要的一步。正确有效的采集和整合数据可保证建筑工程的成本可控可管理，提高建设项目经济效益，并避免工程偏差和误差；同时为建筑工程管理人员提供准确的建设进程情况，以便进行合理的成本控制和管理。

2.成本数据的分类和分析

成本数据的分类和分析是建筑工程成本控制管理数据的重要环节之一。通过对成本数据的分类和分析可深入了解各项工程建设成本情况，识别成本控制和管理中存在的问题，有效控制和降低项目建设成本，提高建设项目经济效益。

3.成本数据的监督和评估

成本数据的监督和评估是建筑工程成本控制管理数据的重要环节之一。有效的监督和评估工作可为工程管理人员提供必要的成本信息，及时调整和优化工程管理方案，并避免不必要的建设成本支出，提高建设项目经济效益。

4.成本数据的追踪和分析

成本数据的追踪和分析是建筑工程成本控制管理数据的重要环节之一，可以帮助团队有效地监控工程的成本支出是否超出预算。并且可以及时对出现的问题进行分析，确定成本超出预算的原因，以便采取适当的措施和策略来纠正问题，保证工程建设成本的可控性和可管理性。

5.成本数据的报告和通报

成本数据的报告和通报是建筑工程成本控制管理数据的最后环节之一，也是最为重要的环节。通过定期向领导和团队成员报告和通报工程建设成本情况，及时追踪和分析工程建设成本的情况，提供必要的成本信息和数据，并协助团队采取有效的措施和策略来解决建设项目中存在的问题，明确工程建设成本的可控性和可管理性，提高建设项目经济效益。

建筑工程成本控制管理数据是建筑工程管理过程中的关键环节之一。针对建筑工程成本控制管理数据环节，工程管理人员应对建筑工程成本采集、整合、分类、分析、监督、追踪、报告和通报等环节进行全面掌握和有效管理，以便呈现出对建设项目经济效益的积极贡献。

建筑工程管理费成本控制

随着市场竞争的加剧，企业在建筑工程管理费用成本的控制上不可获缺的。在建筑行业中的工程管理费成本一般是在建筑总成本的10%到20%之间，管理费成本的高低直接影响着建筑工程项目的收益率和企业在市场竞争中的优势。那么如何进行建筑工程管理费的成本控制呢？

强化成本控制意识

企业在项目的策划、设计、施工及竣工等各个环节都应注重成本控制，并强化成本控制意识。在项目策划阶段，必须充分考虑项目实际情况、市场需求、资金预算、工期等各种因素，并建立严密的成本估算系统，以确保方案是可行的，还可以有一个清晰的预算计划,而在项目设计阶段，要力求做到设计合理、节约建筑物实际需要的建筑面积，避免无谓浪费。在建设施工环节中，必须坚持“质量、安全、保障、节能”等理念，规范施工行为，并对施工质量进行检查与验收。

实行预算管理制度

企业应建立完善的预算制度，确保控制项目成本。首先要确定作为管理提高标准的目标，而后跟更确切的具体的控制标准，即“预期-估算-实际(成本)”，并着手确定每个阶段的成本目标、设立经费审核与支出授权制度。对于项目实际花费超过预算的预算项目，需停止或重组，缩减意外成本，一旦过量超支就必须立即停止，根据项目实际数据进行预算成本的修正。

加强对成本核算的检查

企业要加强对工程成本的核算检查，注重对具体的成本项目的开支控制，关注材料、劳动力等成本行为的实际开支，及时处理出现的现象，既保证项目的实际进展，又将错误或超支的成本转化为提高整个工程进度和质量的重要机会，取得项目的丰硕成果。同时，企业还应建立一个有效的档案管理体系，做到资料齐全、清晰、准确，以便以后及时开展管理分析。

促进成本协同管理

在建筑工程管理费成本控制方面，企业还应促进成本协同管理，即将项目科学分解成多个具体的任务分段，让相关的人员分别进行掌控，处于相关性更高的事物，能够比一些不相关的事物更容易关注到，从而减少因关注不够导致的成本超支。

建筑工程管理费成本控制不只是一个简单的数字掌控，而是一个复杂的协调和管理工程，切入点要放在企业对成本管控意识的不断提高以及其对成本控制方面的投入，固然，企业要设法提高生产力，并尽量减少不必要的开支费用，进而以少胜多，实践中应特别注意，严格执行预算制度，加强对成本核算数据的质量和准确性，积极促进成本协同管理，同时通过建立有效的反馈机制，及时地获得成本控制相关方的反馈信息。