工程先施工后走招标流程(先施工后招标的优缺点)

在很多工程项目中，施工团队在中标后才开始进行实际工作，但在某些情况下，工程先施工后走招标流程成为了可选方案。本文将讨论这种方式的优缺点以及如何进行。

工程先施工的流程

在工程先施工后走招标流程中，施工队伍在中标后开始执行工程项目，然后在实际施工中，编写投标书并进行招标。这种流程的关键在于，施工队伍必须拥有足够的信誉来表示他们能够在预算范围内完成工程项目。

优点

在某些情况下，工程先施工后招标可以带来多种好处。

加快进度

工程先施工后招标可以使建筑物的施工进度更快。这是因为施工队伍可以在招标过程中不断地进行施工，而不必等待招标结束以及招标结果的通知。

减少落选的风险

当工程进行施工时，施工团队有机会为期间产生的问题找到解决方案，并修复其中的任何问题。这不仅可以减少在招标过程中落选的风险，还可以提高积极性、创造成果并获取高额奖金的可能性。

节省成本

在工程先施工后招标的情况下，施工团队会尽可能节省成本。这是因为他们可以在招标过程中将发生的任何问题整合在一起，以便在下面的发票结清期间尽可能省下更多的资金。此外，施工团队经历过早期施工操作后，更有可能提出更加详细的费用估计，可为公共资金的监督和内部控制提供重要支持。

缺点

尽管工程先施工后招标有很多好处，但也存在缺点，需要在实际操作中加以解决。

缺乏顾客的选取权

在工程先施工后招标的情况下，客户无法根据不同竞争对手提供的价值做出选取。这可能会导致一些不适合的团队进入采购过程，或者因为做过长的工作而受到惩罚。

难以进行预算

如果施工团队没有考虑到和预算相关的不同方面，那么在招标时预算就无法得到很好地处理，可能会因此影响公共资金的监管和内部控制。

工程先施工后走招标流程是一种针对建筑物施工领域的解决方案，可以加速工程进度、减少成本，提高尽职调查结果的质量和准确性。但同时也拥有一些风险，需要在实际操作中灵活运用。