建筑项目成本划分(建筑工程施工项目成本划分)

建筑项目成本划分，是规划、设计、施工、交付等阶段中必不可少的步骤。 正确的成本划分，可以使得项目落地更为稳妥，业主在整个项目中可以更好地掌握成本，避免造价风险。

建筑项目成本划分的流程

『1』、 明确规划阶段：这是项目的初期，比较关键的一个环节。各方面需求、投资计划、合同条款等尚未确定，而成本划分仍然需要进行。要根据项目的特点，结合土地情况、市场需求等因素，制定出一个较为完整的计划书。

『2』、 设计阶段：在建筑设计的阶段，计划书中的成本预算要与实际的设计方案相结合，按照具体的需求和设计方案，进行对预算的不断修正调整。要特别关注设计预算的控制，及时剔除过于奢侈、不必要的方案，保证项目的经济实用性。

『3』、 施工阶段：在施工阶段，要对建筑材料和人工成本进行逐步监测和核对。并要注意控制施工过程中的成本，如规范操作规程、降低范围费用等，保证工期内成本的控制。

『4』、 交付及后期管理阶段：此时，项目的建设已经完成。但为了保证项目后续的运营及维护，还必须考虑工程竣工和投运后对成本的控制管理。如建立投运后维护保养成本清单等。

建筑项目成本划分存在的问题

『1』、 没有足够的成本预算。由于建筑市场规模不断扩大， 建筑成本锐增，所以预算专业的建筑项目经理可谓是力量不足。

『2』、 成本预测难度大。投入资金的多少不仅取决于建筑成本，而且还受到宏观经济、政治和社会等因素的影响。这些因素所造成的变化往往难以预测。

『3』、 成本监管不足。建筑项目成本占据的比重往往决定着业主的运营净收益及风险。但是，在近来我国，成本监管尚不健全，有的施工公司为了图一时的效益，忽视成本控制，影响整个项目的收益。

扩展阅读：建筑项目成本管理-如何有效降低建筑成本

建筑项目成本管理，是建筑行业中常见的管理方式。通过工程项目成本的全面管理，使其花费在可控范围之内，有效避免成本超支的情况。下面给出一些成本管理的建议：

『1』、 建立规范化的成本管理制度，对进场材料进行标准化和规格化，避免选用高价材料。防范施工单位控制建造质量和成本预算时的难题。

『2』、 建立详细的成本控制标准，防止施工队在过程中消耗不必要的人力、物力、财力，从而达到节约成本的目的。

『3』、 做好成本控制的宣传，解决施工过程中的误解和偏见。对于出现成本超支的情况，要找出具体的原因并提出有效的解决方案。

『4』、 完善项目管理与人员安排，做好与施工队员的沟通，避免施工队员的运用和管理不当，从而提高项目的工作效率，缩短工程周期。

建筑工程施工项目成本划分

建筑工程施工项目成本是建筑企业需要特别注意和重视的问题，项目成本划分对准确控制工程成本有重要作用。以下是建筑工程施工项目成本划分的几个方面：

1.材料成本

建筑材料是建筑工程的基础，建筑企业在进行工程施工时需要购买大量材料。材料成本主要包括物料采购、材料管理与监控，其中采购环节是影响项目成本的重要环节。

2.劳务成本

建筑施工是一项体力和技术密集型的劳动，劳务成本占据建筑施工项目成本的重要分项。劳务成本管理主要涉及人员管理和薪资管理，其中人员管理是非常关键的一环。

3.设备成本

设备成本是影响建筑施工项目成本的重要因素之一。建筑企业在进行工程施工时，需要使用各种设备和机械，包括各种大型机车、施工机械等等。设备成本管理主要包括设备租赁、使用和维护等方面的管理。

4.工程管理成本

工程管理成本包括项目管理、质量监督、安全监督等方面。管理成本虽然比较难计算，但是对工程质量和工作效率十分关键。

5.工程费用

工程费用是建筑工程施工项目成本的一个细分。工程费用是建筑施工中必不可少的一项支出。包括土地租金、水电费用、装修费用等等。

建筑施工项目成本划分是建筑企业必须关注的一个问题。项目成本的合理划分和管理对企业利润的增长和发展具有至关重要的作用。企业应当从多方面入手，系统化、细化、科学化地进行成本管理，以企业的长远稳定为基础，切实把握住企业的蓝本和前景。