建筑行业新标准,在建工程项目管理规范下的项目管理

为了确保建筑行业的公平竞争和质量水平提升，国家颁布了在建工程项目管理规范，该规范对建筑项目管理提出了更为严格的要求。项目管理是建筑行业中至关重要的一环，只有做好项目管理工作，才能确保工程质量、工期和成本的有效控制。下面就介绍在建工程项目管理规范下的项目管理。

I. 项目管理概述

在建工程项目管理规范要求项目管理应遵循规范化、科学化、系统化、标准化四大基本原则。因此，在项目管理之前，必须对前期工作进行充分的准备，包括：项目立项、投资评估、设计审核、施工许可、招投标等。在项目管理阶段，要制定详细的项目计划，安排好项目资源，制定合理的工期和成本控制方案，建立高效的沟通协调机制等。

II. 项目管理重点

1. 质量管理

在建工程项目管理规范从建设单位、施工单位和监理单位三个方面规定了质量管理的要求。在项目建设中，质量是关乎工程安全和使用寿命的重要因素。建设单位要根据工程特点，确定控制质量的基本要求、工艺施工方案等。施工单位要制定质量控制计划，包括质量控制措施、质量检验和验证管理、质量技术档案管理等方面的内容。监理单位则要从施工质量计划管理、施工工艺方法和技术水平、工程质量控制管理以及投资控制四个方面对质量进行监督检查。

2. 安全管理

在建工程项目管理规范对建设单位和施工单位制定了相应的安全管理标准。安全是保障施工现场人员生命财产安全和工程建设的顺利进行的保障。建设单位要在项目勘察和设计阶段排除工程所存在的危险因素。施工单位要从安全教育，安全标准化管理，安全审查和安全监督检查等多个方面加强安全管理。

3. 合同管理

合同是建筑项目管理的基础，是保证工程质量、工期和成本达到预期目标的重要保障。在建工程项目管理规范下，建筑企业应注重合同管理，完善项目合同管理制度，确保各方履行合同义务。同时，在工程建设过程中，要及时处理变更、索赔等相关问题，确保合同的预算和执行过程符合资金使用效益的要求。

III. 项目管理的成本

在建工程项目管理规范下，建筑企业应注重成本管理，财务部门应该制定相关规章制度，建立费用控制制度。建筑企业要全面掌握建设工程的投资结构和分项预算，严格按照投资预算和合同约定的有关规定执行。同时，建筑企业应加强投资效益分析和评价，做好相关项目的经济技术分析和经济效益评估，为后续工作提供重要依据。

在建工程项目管理规范的指导下，建筑企业在项目管理方面不断加强，严格按照项目管理标准要求进行管理，才能确保工程质量、工期和成本的控制。同时，在实际工程建设中，管理人员还需不断从应用管理工具、加强沟通等方面入手，推动建筑行业管理水平不断提高。