建筑工程项目承包模式概览(建筑工程项目管理承包模式)

在建筑行业中，项目承包是一种常见的商业模式。承包商通常从业主购买一份建筑计划，然后负责将该计划转化为现实建筑物。该模式对于所有涉及的各方都有各自的优点和缺点，因此在选取较好承包模式时需要谨慎考虑。

常见的承包模式

在建筑项目承包中，四种常见的承包模式是：

• 总承包模式（General Contracting）
• 设计与建造承包模式（Design-Build Contracting）
• 建造承包模式（Construction Contracting）
• 管理与实施承包模式（Management and Implementation Contracting）

每种承包模式都注重不同方面的责任、风险和效率。以下是这些承包模式的简介：

总承包模式

总承包商通常被视为项目的主要负责人。他们负责管理整个项目，包括招标、建设和交付等方面。在某些情况下，承包商还可能由业主提供设计方面的支持。

优点：

• 节省时间和精力：业主无需花费时间和精力来指导承包商。与其他承包模式相比，总承包模式提供了更便利和简单的方式来管理建筑项目。
• 保证质量：由于总承包商承担主要责任，因此他们通常会采取必要的措施来确保项目的质量。

缺点：

• 高成本：总承包商需要负责管理整个项目，这使得他们的成本比其他承包商高。
• 责任分配不清：由于总承包商承担的领域非常广泛，因此项目中的责任分配往往模糊不清。

设计与建造承包模式

在此承包模式下，承包商在负责建设的同时还提供设计方面的支持。这种模式通常用于需要专业设计的项目，例如：公共建筑、公路和桥梁等。

优点：

• 更好的协作：设计与建造承包商负责整个项目，因此可以更容易地协调不同专业的建筑师和建筑师团队，以加快项目完成进度。
• 节省时间和精力：减少了业主投入到项目管理方面的精力，因为设计与建造承包商也提供相关的设计支持。

缺点：

• 技术风险：在此承包模式下，设计与建造承包商对整个项目负责。如果承包商的设计方面的技术或经验有限，可能会导致项目的成本和时间延误。
• 可能需要额外的支出：由于设计与建造承包商需要额外的设计支持，因此可能需要额外付出成本。

建造承包模式

在此承包模式下，业主负责设计一切并向承包商购买建造服务。承包商只负责指导建筑进度，以确保项目可以按时、按预算建成。

优点：

• 成本控制：在该模式下，业主可以通过与不同的承包商进行竞标来控制项目成本。
• 灵活性：承包商承担的责任较少，因此可以采取更灵活的方法来管理项目。

缺点：

• 责任分配不清：由于承包商只负责指导建筑进度，并不具备设计方面的技能，因此在某些情况下，责任分配可能是模糊不清的。
• 时间和精力投入较多：在建造承包模式下，业主需要投入更多的时间和精力来管理项目。

管理与实施承包模式

管理与实施承包商通常提供来自多个专业领域的专业人员，他们可以提供项目计划、预算、招标和建设管理等方面的专业支持。

优点：

• 实现专业化分工：在此承包模式下，承包商可以提供来自不同领域的专业技能。这在一定程度上提高了项目的效率。
• 节省时间和精力：管理与实施承包商负责管理整个项目，因此业主无需投入太多时间和精力。

缺点：

• 责任模糊：由于承包商雇用的是多个专业领域的人员，因此在项目管理中可能会有责任方面的分歧。
• 需要投资成本：由于管理与实施承包商通常需要在各个方面提供专业支持，因此他们的成本通常较高。

在决定采用哪种承包模式时，业主建议考虑项目的性质、复杂程度以及所需要的专业技能和支持。具体而言，总承包模式适用于需要较少的技术支持和监督的项目；设计与建造承包模式适用于需要大量设计和协作的项目；建造承包模式适用于业主有一定的专业知识的项目；管理与实施承包模式适用于需要大量专业技能和支持的项目。

建筑工程项目管理承包模式

建筑工程项目管理承包是指建设单位将工程的投资、工程设计、施工、监理、验收、投入运营等工程管理职能委托给一个专业承包组织实施。这种模式已成为现代建筑工程管理的主流。

项目管理承包模式的优势

相比于传统建设方式，项目管理承包模式有以下优势：

• 专业化：建设单位可以选取具备专业能力的承包单位负责施工和管理，确保工程质量和进度。
• 风险控制：由于承包单位承担了工程管理责任，建设单位可以将风险转移给承包单位。
• 合作性强：建设单位和承包单位可以实现合作共赢，互相促进、互相支持。

项目管理承包模式的实施过程

在实施项目管理承包模式时，需要按照以下步骤进行：

• 策划阶段：包括编制策划书、确定招标方式等。
• 招标阶段：通过公开招标的方式确定承包单位。
• 合同签订阶段：建立承包单位与建设单位间的合作条款、确定合同范围、费用等关键内容。
• 实施阶段：承包单位实施工程建设，并根据合同约定承担施工、监理、质量控制和安全管理等。
• 验收阶段：在工程施工完成后，由建设单位对工程实际质量进行验收和评估。

项目管理承包模式的应用

项目管理承包模式已逐渐应用于各种建筑工程中，包括商业、住宅和基础设施建设等。例如在大型基础设施工程（如高速公路、桥梁等）建设中，承包方通过专业化的管理和调度，可以大大提高项目的建设效率，减轻工程建设过程中出现的风险和问题。

通过引入项目管理承包模式，可以充分利用承包单位的专业知识和经验，从而提高建筑工程项目的管理效率和质量。然而，对于建设单位和承包单位来说，应该认真考虑所有相关因素，以确保合同内容、工程设计、施工质量和监理全方位的有效可行性。

建筑工程项目施工承包模式探析

在建筑工程项目中，承包模式是相当重要的一环。施工承包模式是指业主（建设单位）将施工工程的全部或部分工作，委托给承包商完成的一种模式。本文将对建筑工程项目施工承包模式进行探析。

常用承包模式

建筑工程项目施工承包模式常用的有一下几种：

总承包模式

总承包模式是指业主委托具有完整承包资质的企业，承担工程项目的设计、采购、施工及其他工程管理和服务的一种模式。

施工总承包模式

施工总承包模式是指业主委托承包商对项目整体进行施工承包，由总承包商进行工程的设计和采购等事宜。

设计施工一体化模式

设计施工一体化模式是指业主委托一家企业，由这家企业进行工程设计和施工承包的一种模式。

承包模式的优缺点

优点

1.清晰明了的责任分工。各方责任分工明确，避免因为责任不清而产生的争端。

2.提高施工效率。承包商在工程中全程承担着责任，能够有效提高施工效率。

3.减轻业主的工作量。委托承包商进行施工，不但能够促进工程的进展，还能够减轻建设单位的工作量。

缺点

1.费用不透明。承包商经过公司管控，往往会涉及到诸多的间接成本，导致费用不透明。

2.风险需要合理分配。承包模式存在承包商流失等风险，需要事先合理分配。

承包合同的重要性

在建筑工程项目的承包过程中，承包合同是关键性的文件，承载着各方的权利和义务。

承包合同需要对工期、质量、费用等多个环节进行合理规划，以确保工程进度、质量和安全。

承包合同还应明确前期阶段与施工阶段交付的责任，尽可能地减少因交付带来的纠纷。

建筑工程项目施工承包模式是各方合作的基础。只有在合理的承包模式和优质的承包合同体系下，才能够实现工程进展正常、质量可控的目标。