建筑财务工作业绩

作为一位建筑公司的财务工作人员，我们的工作内容和其他行业的财务人员大同小异，主要包括了日常的记账、报表和财务分析等工作。这些工作看似平淡无奇，但却是公司经营的重要部分，没有财务人员的精准操作和分析，公司就无法做出更好的经营决策。

在过去的工作中，我们取得了不少的工作业绩。首先是协助公司顺利完成年度审计工作，完成了高质量和高精度的报表和资料。其次，我们做出了一系列的财务调整和优化，从而降低了公司的成本和提升了利润。而且，我们还建立了更加规范的内部财务管理流程，增强了公司的风险控制意识，提高了内部管理效率。

建筑财务风险控制：如何减少风险和增加收益

在建筑财务领域，财务人员需要不仅要完成日常的工作任务，还需要及时的预警和控制财务风险，从而保障公司的正常经营和发展。具体可以采取以下措施：

『1』、 控制成本——建立实际成本和预算成本的对比机制，找出成本过高、效果不佳的项目和流程，优化成本构成。

『2』、 加强内部管理——制定和实施完善的内部审批、授权和管理流程，降低作业风险。

『3』、 跟进管理——对财务和资产的管理，必须严格按照公司制定的制度进行。

以上控制风险的措施，不仅可以减少公司的风险，还能提升公司的内部管理效率和利润水平。建筑财务人员需要在日常工作中深入了解公司的业务模式和运营情况，积极跟进公司的工作变化，增强公司的竞争力和运营能力。

财务工作业绩建筑

财务工作是企业运行的关键组成部分，财务管理好了，企业才能正常运营，取得优异的业绩。如果财务管理不善，那么企业不仅会踩入财务困境，甚至可能会在短时间内彻底倒闭。下面来看看怎样有序地建筑财务工作业绩。

准确掌握企业财务信息

掌握企业的财务数据是财务管理的基础，只有准确掌握企业财务信息，才能更好地开展财务工作。财务工作作为企业管理的核心，应该了解企业财务的各方面情况，并及时汇报企业异常情况。

协调各部门资源

企业的各部门特别是与财务有关的部门，要密切沟通，共同协作，协调各资源，共同完成企业财务管理任务，不断提高企业财务工作效率，提供更好的经济条件。

降低成本费用

降低成本费用是企业财务管理必须重视的问题。财务工作人员要具备降本增效，提高经济效益的专业技能，严格控制企业的财务开支，尽可能地降低企业的成本费用，提高企业经济效益。

财务管理规范

企业财务管理一定要规范，短期内不规范不一定有问题，但长期不规范必定事件或事故的发生。财务管理人员要严格按照相关审计标准进行审计，制定财务管理流程，建立企业财务管理系统，确保企业财务管理完善、规范。

财务分析及预测

企业财务分析是对企业财务信息进行系统、科学的分析研究。通过对企业的财务信息进行深入研究和分析，预测企业未来的收益与风险，判断企业是否有更大的发展潜力，提出可行性建议等，进一步做出经济决策。

财务工作中重要的KPI指标

『1』、毛利率：毛利率反映企业商品（服务）销售直接获取的毛利润。计算公式为 毛利润 ÷ 销售收入。

『2』、现金流量: 现金流量是衡量企业现金收入和现金支出的指标。

『3』、资产周转率：资产周转率反映企业每平方资产值的产出效率，计算方法为 销售收入 ÷ 资产总额。

『4』、财务成本：财务成本指的是企业借款所需要支付的费用。

『5』、库存周转率：库存周转率指的是企业每年库存商品销售了几次。计算公式为：销售成本 ÷（（期初库存+期末库存）÷2）。