加强建筑合同管理意识,避免发生额外成本损失

建筑工程中的一个重要环节是合同签订和管理，它在施工过程中扮演着至关重要的角色。不管是建筑主体还是装修工程，都需要明确的合同约定来保证工程的顺利进行。然而，由于一些管理方面的不当，合同方面出现了很多问题，进而导致了额外的成本损失。在本文中，我们将探讨一些加强建筑合同管理意识的方法，以避免不必要的损失。

1.完善合同文本，明确约定条款

合同文本的完善是加强建筑合同管理的前提，必须要做到条款明确、具体、无歧义。需要注重以下几个方面：

• 明确工作范围、工作质量、执行标准等具体内容；
• 注明双方合作的时间、费用支付方式、工期及补充协议规定；
• 在发生争议时，需要采取的仲裁或诉讼程序。

2.加强履约管理，防范各种合同风险

加强履约管理是加强合同管理的核心。在建筑工程过程中，可能会出现人力、自然、技术等各种情况，可能导致合同未能按期履约。因此，需要进行有效的风险控制和管理。

• 实行定期巡查制度，及时掌握工程进展及质量状况，及时发现并处理相关问题；
• 在施工过程中，对于重大安全风险事件需要委派专人进行监管和协调；
• 需要建立积极的监督和激励机制，对不履约或违约行为加大处罚力度。

3.合理控制费用，防范成本损失

建筑工程中费用管理是至关重要的环节，做好费用管理可以避免不必要的成本损失。

• 加强招投标环节，制定详细的施工计划和工程预算，避免因预算不合理导致的成本增加；
• 建立严格的擅自增项、签单制度；
• 定期进行成本核算和审计工作，及时发现成本问题和风险。

4.加强内部审查，规范管理流程

对于建筑工程合同管理，应该从内部流程入手。加强内部审查，严格规范管理流程可以避免夹带私人利益、走捷径等行为。同时，需要建立内部管理制度，明确管理流程、责任人和相应的处罚制度。

建筑工程合同管理对于工程顺利进行至关重要。合理、明确的合同约定，加强履约管理、费用管理以及加强内部审查都可以为项目的成功进行起到重要作用。