建筑工程项目管理人员守则(建筑工程项目管理人员要求)

建筑工程项目管理人员在参与工程项目时，需要遵循一些规则来确保项目按时、按质量、按成本顺利完成。以下是建筑工程项目管理人员应遵循的守则。

保证职业操守

管理人员必须遵循职业操守，以确保能够提供专业的、诚实的和透明的服务。他们必须诚实守信，明确义务和职责。他们必须确保自己的决策和处理过程不会造成任何不利影响，例如利益冲突或不当利益的影响。此外，建筑工程项目管理人员需要遵循相关法律法规，仅在自己的专业领域内工作并且不偏离职责范围。

建立开放的和诚实的沟通渠道

在项目管理中，保持开放的沟通渠道对于项目的成功至关重要。建筑工程项目管理人员应该建立一个可以供利益相关者讨论和交换意见的开放式的沟通平台。管理人员应该支持并鼓励员工和利益相关方在项目进展中提出问题和关注。他们必须具备有效沟通的技能和能力，以便及时和清晰地表达相关信息。

合理控制与分配资源

建筑工程管理人员必须确保正确和合理地分配各种资源，以便降低成本并保证项目的实时性。他们需要与项目相关人员协调工作，制定可行的时间表和预算，使整个项目适应客户的需求并能够承担完成项目所需的人力、物力、财力等资源。同时，管理人员需要协同各个团队，确保合理控制成本，同时确保质量不受影响。

把握变化，做好风险管理

在建筑工程项目中，不可避免地会出现变化和风险。建筑工程项目管理人员应对各种变化进行分析，并及时做出相应调整。同时，管理人员需要确保将所有可能的风险因素考虑在内并尽早提出相关的解决方案。对于无法避免的风险，管理人员需要采取相应的风险控制措施来较大程度地降低损失。

维持透明度和责任制

建筑工程项目管理人员需要在项目的各个阶段确保透明度和责任制。对于所有相关方必须及时公开项目的进展情况，相关的决策、变化和缺陷等，以便相关方及时了解项目的实际情况。同时，管理人员应确保项目成员遵从自己的责任，同时追究任何违反规定的责任人。

在建筑工程项目过程中，建筑工程项目管理人员需要遵循一系列守则来确保项目的成功。保证职业操守、建立开放的和诚实的沟通渠道、合理控制与分配资源、把握变化，做好风险管理以及维持透明度和责任制将帮助管理人员充分发挥自己的专业技能，确保项目能够按时、按质量、按成本完成。

建筑工程项目管理人员要求

建筑工程项目管理人员是工程项目的掌控者和推动者，他们必须具备以下素质和能力：

1.出色的组织管理能力

项目经理需要具备出色的组织管理能力，能够合理规划和安排工程进度，并对工程人员管理和协调。

2.专业的技术知识

专业的技术知识是建筑工程项目管理人员必备的素质之一。他们需要了解土建、水电等方面的知识，掌握项目的实施标准，并具备设计和施工管理经验。

3.良好的沟通能力

建筑工程项目管理人员在项目中与各种人员打交道，如果没有良好的沟通能力将会影响整个工程的进展。因此，他们需要具备清晰明了的口头表达能力和书面表达能力，能够和各种人员良好沟通。

4.协调解决问题的能力

建筑工程项目在实施过程中往往会遇到各种各样的问题，例如建筑材料质量问题、建筑工具问题等等，这时候项目经理就需要有很强的协调解决问题的能力，能够在短时间内解决问题。

5.敬业精神

建筑工程项目管理人员需要有敬业精神，全身心地投入到项目中，始终保持积极主动的工作态度。

6.高效的工作能力

建筑工程项目管理人员需要有高效的工作能力，能够充分利用时间、资源和人力，以达到更好的工作效果。

7.合理的财务管理能力

建筑工程项目管理人员需要了解财务管理知识，能够合理规划和控制项近来期预算和后期费用预算，并且合理安排项目的资金流动。

建筑工程项目管理人员需要具备出色的组织管理能力、专业的技术知识、良好的沟通能力、协调解决问题的能力、敬业精神、高效的工作能力和合理的财务管理能力等全面素质和能力。

建筑工程项目管理人员清单

管理人员分类

建筑工程项目管理人员可以分为以下分类：

• 项目经理
• 工程师
• 质量管理人员
• 安全管理人员
• 采购管理人员
• 成本管理人员
• 营销管理人员
• 合同管理人员

项目经理

项目经理是建筑工程管理人员的核心，为整个项目的实施和管理负责。项目经理应具备以下能力：

• 全面掌握项目的情况和进展，提出相应的建议
• 协助完成工程设计和施工方案的编制
• 组织实施工程的各个阶段
• 负责监督工程施工质量、安全和文明施工
• 处理项目合同变更、索赔和仲裁等相关事宜

工程师

工程师主要负责实施和监督施工方案，确保工程质量和进度。常见的工程师职位有：

• 总工程师
• 负责机电安装的工程师
• 负责施工管理的工程师
• 负责采购和供应链管理的工程师

质量管理人员

质量管理人员主要负责施工品质的管理和控制，包括完整性和正确性。质量管理人员通常包括：

• 总质量工程师
• 质量组长
• 质量检测员
• 质量监控员

安全管理人员

安全管理人员负责施工现场的安全管理。常见的安全管理职位有：

• 总安全工程师
• 安全组长
• 安全巡查员
• 安全培训师

采购管理人员

采购管理人员负责采购和供应链管理。常见的采购管理职位有：

• 总采购工程师
• 采购组长
• 采购员
• 供应链管理师

成本管理人员

成本管理人员负责项目成本管理和预算编制。常见的成本管理职位有：

• 总成本工程师
• 成本组长
• 成本估算员
• 成本控制员

营销管理人员

营销管理人员负责项目的营销和销售管理。常见的营销管理职位有：

• 总营销工程师
• 营销组长
• 客户经理
• 销售经理

合同管理人员

合同管理人员负责项目合同管理和审核。常见的合同管理职位有：

• 总合同工程师
• 合同组长
• 合同管理员
• 法律顾问

以上为建筑工程项目管理人员清单，不同的管理人员有不同的职责，但他们组成了一个完整的管理体系，实现了项目目标的达成。