如何实施房建工程合同管理措施?持续监督是关键

房建工程在施工阶段面临着种种风险和问题，如施工质量控制、物资采购与管理、资金管理等。为保证工程建设的顺利进行，双方需在签订合同时明确管理措施。下面将针对房建工程合同管理措施，介绍具体的实施方法。

一、签订合同前的准备工作

签订合同前的准备工作是合同管理的关键，要确保两个方面的工作。

1. 完善相关规定。房建工程合同中应包含基本条款、工程范围、工程量清单、工程报价、应缴纳的保证金、工期、验收标准等内容。

2. 对承包商进行评估。承包商的资质和信用记录是合同签订前必须考虑的问题。评估通常包括掌握企业业绩记录、承揽能力等方面的信息，并且要借鉴承包商历年的工程建设项目实际情况。

二、施工期间的合同管理

在施工期间，合同管理措施主要包括以下工作。

1. 要求承包商进行工程日报和月报的填报。工程日报和月报应该包含工程进度、质量检查、资金管理和物资采购等情况，并及时提供。

2. 建立工程款支付制度。承包商提交工程进度报告之后应按照规定的工程款划分进行支付。

3. 加强工程质量安全的监督。每一步都要有专人监督，及时发现和及时解决。

三、验收前与验收后

1. 在施工期结束时，要进行工程验收。验收按照三级验收制度进行，保证人员的专业性和学历程度，并且遵照工程标准。

2. 监测工程保修期。保修期内发现的问题应及时向承包商提出。

四、持续监督

持续监督对于维护工程的稳定运行和保证施工进度具有重要意义。要求承包商及时提交工程进度报告，遇到问题要进行追踪处理，确保工程的按时完工。

费用：因情况而异，建议按施工项目与范围来计算。