如何建立完善的建筑企业合同管理制度?,建筑企业合同管理制度流程介绍

建筑企业合同管理是企业日常管理的一项重要内容，与项目进展、财务安排、成本控制等方面息息相关。为了规范企业内部流程，有效保障项目合同的执行和企业的利益，建立一套完善的建筑企业合同管理制度是必要的。

一、制度内容

建筑企业合同管理制度的制定应围绕以下几个方面展开：

1.合同签订流程：包括需求确认、合同谈判、合同编制、审核、批准、签订等环节。

2.合同执行流程：包括变更申请、审批、执行等环节。

3.合同收尾流程：包括竣工验收、结算付款、维修保养等环节。

二、实施方法

1.合同签订流程：由技术部门、采购部门、法务部门和财务部门等联合编制签订合同的流程，明确各自职责，严格限定合同签订权限。

2.合同执行流程：由项目经理负责，形成正式的变更申请表，附上详细变更内容说明和各方规定的签署，严格按照变更流程执行。

3.合同收尾流程：由财务部门负责，严格按照合同约定，确保结算时的数据准确，严格控制款项的发放，在验收规定达标之后妥善处理退还保险金等事宜。

三、问题解决

建筑企业合同管理制度实施过程中，我们可能会遇到一些问题，例如：

1.合同签订环节中资金问题如何解决？

建筑企业合同管理制度明确规定需量体裁衣，针对不同的项目定制不同的资金方案，严格控制签订合同的资金风险。

2.合同执行过程中如何处理不可控因素？

建筑企业合同管理制度要求项目经理需要在合同执行流程中逐级上报，并及时与客户沟通，尽量减少不可控因素对项目进度的影响。

四、经济效益

1.提高企业合同管理的规范化程度，避免了大量的管理资源的消耗。

2.减少因合同管理不规范导致的经济损失。

3.建立完善的合同管理制是否执行规范，直接影响合同的执行情况也就直接影响着企业的经济效益

通过建立一套完善的建筑企业合同管理制度，既能规范企业的内部流程，有效保障项目合同的执行和企业的利益，同时也能提高企业的管理效率和服务质量，是建筑企业健康发展的必要手段。