管理建筑实务合同的流程
建筑实务合同是在建筑施工过程中必不可少的一个文件，也是保障建筑项目施工品质最重要的一环。因此，建筑实务合同管理应该是整个工程质量控制中的核心部分。
建筑合同的管理流程主要包括以下几个方面：
合同建立
合同建立是合同管理的第一步，主要包括：
在合同签订前，应该仔细审核合同条款，确保合同条款的合理性和完整性。同时为了保障工程的施工质量，建议在合同中注明具体施工标准、抽查率以及质保期等条款，并在双方确认无误后进行签字确认。
合同执行
建筑实务合同执行是一个比较复杂的过程，主要包括：
- 合同执行计划制定
- 合同进度监督
- 工程量清单确认
- 开展施工过程中的监督检查
在合同执行过程中，应该制定一个清晰的执行计划，细化到每个环节的工作，并按照计划逐一执行。在执行过程中，应该根据合同条款要求，及时监督进度、质量等工作，对不能及时解决的问题及时反馈，及时补救。
合同验收
合同验收是建筑实务合同管理的重要环节，主要包括：
工程完工验收是指工程的全部工作已经完成，可以投入使用，应该按照合同中规定的质保期进行验收。工程交接验收是指将项目交接给业主，由业主掌握工程的具体情况，并对业主提出的问题进行答复。
合同变更
合同变更是建筑实务合同管理的重要环节之一，主要包括：
在实际施工过程中，难免会遇到一些无法预计的情况，导致合同条款不满足实际需求，需要进行变更。在变更前应该进行申请，并经过相关审核确认。如果变更申请通过，应该在变更的条款上签署确认，并及时进行记录存档。
合同结束
合同结束是建筑实务合同管理的最后一环，主要包括：
在工程质保期结束后，应该对已经竣工的项目进行抽查验收，判定工程品质是否符合要求。同时也应该进行结算，按照合同条款进行结算，并对已经竣工的项目进行终止处理。
建筑实务合同管理的费用借鉴
由于建筑实务合同管理的流程较为复杂，需要对各个环节进行细致的管理，所以费用借鉴通常会在一定的范围之内波动，具体费用应该按照具体的情况而定。一般建筑实务合同管理周期长，合同金额大，所以建议雇佣专业的合同管理团队，保证工作流程的高效性和准确性。一般来说，建筑实务合同管理费用是在工程造价的1%-3%之间。
合同管理作为建筑工程质量控制的重要环节，开展合同管理工作需要严格遵守规章制度，保证整个工程的品质，具有十分重要的意义。
建筑实务中合同管理的原则
在建筑实务中，合同管理是一项至关重要的任务。正确的合同管理可以确保双方合法权益的保障，并对项目的进度和成本产生重要影响。因此，在进行合同管理时，需要遵循以下原则：
原则一：合同的明确性
一份好的合同应该清晰地规定了项目的工作范围、时间表、成本和其他关键细节。在项目开始之前，所有双方应该仔细审查合同，并确保他们都对合同的内容理解清楚。如果有任何不清楚的地方，应及时提出来解决。
原则二：合同的约束力
合同应该有良好的约束力。双方都应该尽到自己的责任，遵守合同规定的期限和约束。如果一方违反了合同规定，另一方应该有权利采取行动，以实现其权益的保障。
原则三：变更管理的合法性
建筑项目是一个动态的过程。因此，可能需要对合同进行一些变更以适应现实情况。在进行变更时，必须遵守相关法律和法规。在变更之前，应该明确变更的内容和影响，并由双方同意后才能进行。
原则四：索赔的公正性
如果有任何不可预见的情况，可能会导致一方不能遵守合同规定。在这种情况下，双方应该协商解决问题。如果不能解决，那么一方可以提出索赔请求。在索赔过程中，必须确保公平和公正。必须确保双方都获得应有的权益。对于索赔请求，必须进行良好的记录和文档管理，以便将来进行审计和递交证据。
原则五：报告的及时性和准确性
在合同管理的过程中，必须确保及时和准确的报告。双方必须保持沟通，并准确地报告整个项目的状态和进展。若有任何变化或问题，双方应及时沟通，以便采取适当的行动。
原则六：协作和沟通
合同管理是由双方进行协作和沟通的。必须建立一个良好的合作关系，以确保项目的成功。沟通必须是开放和诚实的，这样才能找到解决问题的较好方法。双方必须理解对方的需求和限制，并寻求共同的解决方案。
在建筑实务中进行合同管理是一项重要的任务。遵循上述原则可以确保双方的合法权益，同时也可以保证项目的成功。需要注意的是，合同管理是一个动态过程，必须不断和实际情况相适应，以达成较好结果。
建筑工程项目合同管理实务
建筑工程项目合同管理是工程建设的重要组成部分，其涉及工程建设的投资、质量、安全、进度等多个方面，是保证工程建设质量、安全和合法合规的重要手段。本文将介绍建筑工程项目合同管理的实务方法。
建设单位与承包商之间的合同管理
建设单位与承包商之间的合同管理是保证工程建设顺利进行的关键。建设单位在选取承包商时应对其进行评审，并签订合同，明确双方的权利、义务和责任。同时，建设单位还应与承包商保持密切沟通，及时解决问题和对工程进行监管。
承包商则应按照合同要求履行合同义务，保证工程建设质量和安全，严格控制工程进度，及时反馈工程进展情况和风险。
合同变更的管理
在工程建设过程中，由于各种原因，合同可能需要进行变更。建设单位应在合同中规定变更的程序和条件，并对承包商采取必要的措施，确保变更后的费用和质量仍然符合原合同要求。
承包商在接到建设单位的变更通知后，应及时对变更进行评估和报价，并在变更后的工程中履行相应的合同义务。
工程验收与结算
工程验收是工程建设完成后最后的环节。建设单位应按照合同要求对工程进行验收，并对工程合格性进行评估。如果工程合格，建设单位应及时向承包商支付工程款项。
承包商应在工程建设完成后，对工程进行自检和整改，确保工程符合合同要求，以便通过建设单位的验收。同时，承包商应按照合同约定要求向建设单位提交工程结算申请，确保工程结算的公平公正和及时。
风险管理
在建筑工程项目合同管理中，风险是无法避免的。为了降低风险，建设单位和承包商应事先进行风险评估，并制定相应的应对措施。同时，建设单位和承包商应建立风险监控机制，对工程建设中的风险进行及时发现和处理。
建筑工程项目合同管理是保障工程建设质量、安全、合法合规的重要手段。建设单位和承包商应按照合同规定和相关法律法规，紧密合作，协商解决问题，确保工程建设顺利进行。
会员权益 
渝公网安备：