建筑工程项目组织模式包括什么

建筑工程项目涉及到多种专业，需要统筹规划，合理组织。而建筑工程项目组织模式的选取则直接影响工程质量、工期、安全和成本等多个方面。下面将介绍建筑工程项目组织模式包括的几种类型。

总承包模式

总承包模式是建筑工程项目最为传统、常用的组织模式。工程建设主要项目承包方向建筑企业，由建筑企业承担工程设计、施工、安装和调试的工作。整个建筑工程项目和工程质量的安全及时间的控制由总承包企业全权负责。总承包模式一般用于工程比较大而又复杂的情况，如机场、高速、大型综合体等建筑工程项目。

分包模式

分包模式是在总承包模式的基础上，将一部分装饰、机电等工程项目分包给其他企业。这种工程项目组织模式可以根据项目性质需要灵活选取，有利于专业分离，可以有效降低风险，同时有选取地进行项目分包，实现各个专业的协作配合，加速工程进度。

管理询问模式

管理询问模式是由专业建筑企业在建筑工程项目初始阶段，进行项近来期规划或风险分析，从工程的整个过程中提供询问服务的模式。这种模式适用于工程较为复杂，建设规模较大的情况下，能够减少建筑过程中的风险，提升项目成功率。

设计施工一体化模式

设计施工一体化模式是在工程项目的生命周期早期，由建筑设计企业和建筑施工企业一同参与，把设计和建筑施工由原本的序列、分开进行改为同时进行模式，让设计和施工人员齐头并进，适应市场变化和客户需求的反馈。这种模式的好处是能够在建筑设计和施工过程中更好地协调各个环节，提高效率，减少工程变更和重新设计的成本。

总包（设计施工）模式

总包（设计施工）模式，即企业同时承接总包和设计施工的工程项目。这种模式的好处在于设计方案能够考虑到施工的方便和成本，并可以充分利用总承包企业的资源和经验，节省了时间和成本，缩短了实施周期，减少工程变更和成本。

总分包模式

总分包模式是指各个专业分工明确，各自各根据自己的专业承担工程项目，通过项目经理部和专业技术人员的协调指导，协同施工完成整个工程。这种模式的好处在于能够减少招标和合同的数量和复杂度，便于施工和管理的协调和统一，在投资、设计、施工、管理、维护等各个环节的管理和费用上都能达到优化的效果。

不同类型的建筑工程项目组织模式各有其特点，需要因地制宜选取适合项目的模式，以便在工程实施过程中达到预期的成效，并保证工程质量、时间和成本等方面的优化。

建筑工程项目组织管理的基本模式

项目组织结构

建筑工程项目组织结构是由不同类型的组织单元和各种决策层级构成的。这些单元包括：项目管理部门、建筑师和工程师、建筑承包商和供应商、质量控制和安全管理人员等。

这种结构必须确保项目的顺利进行，不仅需要有良好的组织结构和流程，同时需要依靠合适的技术和设备，以及对员工的专业培训和开发。

项目管理计划

在建筑工程项目中，项目管理计划是一个关键的文档。它详细地描述了项目的执行计划、时间表、人员配置、资源计划、风险管理计划、决策流程和监测方法。

项目管理计划应该明确地界定了项目的目标和要求，并且要在整个项目生命周期中不断更新和完善。这样，可以确保项目的稳定性和质量，并有效地优化项目成本和时间。

项目进度管理

在项目的不同阶段，必须制定详细的进度计划。这些计划应该包括工作排期、负责人、工作内容、资源消耗和进度控制要求等信息。这样可以确保项目按照预定计划进行，避免浪费时间和现金。

进度管理涉及工作过程的监督和控制，以便追踪项目的推进情况和准时完成。监控工具可以帮助识别进度延误或超期的问题，并采取必要的纠正措施。

项目质量管理

项目质量管理是确保建筑工程项目质量达到客户要求的过程。质量控制计划必须被具体规划，并在项目执行期间一直得到监测和改进。这项管理涵盖了从材料到工艺，从安全到环保等多个方面。

优质的建筑物和设施需要具备高度的可靠性、安全性和可维护性等关键特征。必须采取有效的管理工具和监控方法以确保项目的工艺流程符合规范标准，材料和设备满足质量要求。

项目风险管理

项目风险是影响项目成功的不良事件或情况，通常有很多不同的类型。风险管理是对项目风险进行分析、评估、规划和控制的过程。

风险管理工作包括风险评估和控制措施的规划和执行。这些控制措施可包括制定应急计划、安全措施和监管计划等。对于不可避免的风险事件，必须对它们进行明确的跟踪和监测，并随时调整和改善控制措施。

建筑工程项目组织管理必须充分的发掘建筑项目潜能，提供高效的信息管理系统和技术支持，确保资源和时间的较好利用。

建筑工程项目组织管理的基本模式包括项目组织结构、项目管理计划、进度管理、质量管理和风险管理。

建筑工程项目管理是密集而需要高水平专业知识和经验的工作。实施一个系统的规划是确保项目成功的第一步。

建筑工程项目组织与进度控制

1、项目组织

『1』、确定项目总体目标

在项目实施之前，首先需要明确项目的总体目标，具体包括工期、质量、成本等方面的目标以及相关的管理指标。

『2』、明确各方职责

在项目实施过程中，涉及到的各方都要明确自身的职责，包括施工方、监理方、设计方以及业主等。

『3』、制定详细的工作计划

针对项目实施过程中的各项工作任务，需要制定详细的工作计划，并对其进行动态调整。

2、进度控制

『1』、日常进度监控

在项目实施过程中，需要对项目进度进行监控，包括日常的各项工作任务的审核及验收。

『2』、定期进度考核

定期对项目进度进行考核，包括对项目实施过程中的质量、成本、工期等方面进行检查。

『3』、及时调整进度计划

在发现项目实施过程中出现偏差或问题时，需要及时调整进度计划，并对各项任务的分配和进度进行重新安排。

建筑工程项目组织与进度控制是现代建筑工程中最为重要的环节之一。在项目实施过程中，需要制定详细的组织方案并严格控制进度，以保证项目的按时按质完成。