代建工程与合同履约成本(代建工程及合同履约成本分析)

代建工程，是指业主与承建商通过合同等法律关系，在承建商的组织下，由第三方企业或个人负责承接建设工程、交付物业，完成开发建设任务的行为。代建模式下，代建方根据约定，在建设过程中承担所有的风险、投资和利润，而时间、质量等管理则落实在承建商身上。

代建工程的出现，一定程度上解决了房地产企业自身开发力量的不足，减少了房企资金、人力、物力等方面的压力，实现了“合作共赢”。但是，在代建过程中，也少不了与成本相关的问题。

代建成本分析

代建成本的核算主要包括以下几个方面：

• 项目开发成本：包括土地取得成本、规划设计费用、环评审查费用、建设用地预处理费用等；
• 工程建设成本：包括建筑、结构、装修、供暖、供水、供电、通信等各项施工费用；
• 税费成本：包括增值税、印花税、契税、所得税等；
• 利息成本：包括贷款利息、借款利息等；
• 风险成本：包括建筑工程风险、市场风险、信用风险、政策风险等。

合同履约成本分析

在代建过程中，双方签署的合同是不可缺少的一环。合同的履约成本，意味着承建商在完成合同任务时所需要花费的成本，也就是本合同所产生的相关经济费用。

除了代建成本外，合同履约成本还包括管理成本、人工成本、材料成本、设备成本等，这些都是影响合同履行成本的重要因素。

如何管理成本？

管理成本是减少代建工程与合同履约成本的重要杠杆。针对当前代建及合同履约成本高企的状况，我们可以从以下几个方面入手进行管理：

1. 建立科学的成本控制制度，严格进行成本核算与分析；
2. 加强监工制度，严格追踪项目进度及施工质量；
3. 加强人力资源管理，提高员工技能水平，尽可能减少出现工程失误的概率；
4. 推广高效的管理技术，如BIM技术，降低施工中的浪费；
5. 积极引入现代化施工设备及材料，提高工作效率，降低成本。

代建工程及合同履约成本是影响一个承建商盈利能力的重要因素。通过科学的成本控制制度、高效的管理技术、引入现代化设备、人力资源管理等多种手段，可降低成本，提高企业整体盈利能力。