2024一建建筑采购按什么算(建筑行业的采购部门根据什么采购)

建筑行业是我国经济发展的重要支柱之一，近年来，随着政府对基础设施建设的重视和房地产市场的繁荣，建筑行业呈现出较快的发展趋势。而在建筑项目中，建筑采购作为其中的重要环节，越来越受到重视。对于2024年一建建筑采购，按什么算呢？

按照成本核算

在建筑行业中，采购成本是决定采购数量和采购费用的重要指标。建筑采购按照成本核算，意味着在选取供应商和确定采购数量时，应考虑到建筑采购的各项成本，包括原材料成本、运输成本、人工成本、税费等，并在此基础上进行合理的谈判和确定采购费用。此外，在成本核算中还应加入合理的利润，以保证建筑企业的盈利能力。

按照经济效益核算

除了成本核算，建筑采购还可以按照经济效益核算。在经济效益核算中，建筑企业在确定采购计划时，应考虑到采购物资的质量、规格、采购周期、供应商的信誉度等因素，严格把控采购物资的质量和采购周期，以保证施工进度和工程质量。同时，经济效益核算还应考虑到采购所带来的效益，如采购物资的配套服务、供应商提供的技术支持等。建筑企业应该注重把握建筑采购的经济效益，使采购成为降低企业成本、提高效益的重要手段。

综合考虑成本和效益

建筑采购的核算方法应该是综合考虑成本和效益。建筑企业在采购计划制定时，应综合考虑采购物资的成本和经济效益，制定合理的采购计划和采购标准。采购标准之间应协调一致，采用相同的价标，对一定范围的设备、材料实行集中采购，以保证采购的经济效益和统一管理。这样既能确保建筑企业在建筑采购中合理支出，控制成本，又能维护建筑企业的形象，提高整体经济效益。

建筑采购按照什么算？2024年一建建筑采购的核算方法应该是综合考虑成本和效益两个方面。成本核算注重采购的成本，以保证企业盈利能力；经济效益核算注重采购对企业经济效益的益处，以提高企业经济效益。建议企业在确定采购计划时，制定合理的采购标准和采购计划，保证采购质量和采购效益的统一。这样既能够保证建筑企业的发展，又能够为行业的整体发展注入新的能量。

建筑行业的采购部门根据什么采购

建筑行业采购部门是建筑企业的重要组成部分，其采购负责企业的重要工作之一，涉及到建筑材料、设备、服务等方方面面，建筑行业采购部门的采购是基于哪些因素呢？

成本因素

成本是影响建筑行业采购决策的重要因素。成本包括采购的物品单价、运输、存储、入库等费用，以及企业的运营成本和使用成本等。建筑企业在采购时能够在成本上精打细算，来达到成本控制和经济效益的较大化。

供应商因素

建筑企业的采购部门在采购物品时也会考虑供应商的信用、生产能力、费用、交货期等因素。合作的供应商质量直接决定了企业的产品质量，费用等因素。因此，建筑企业采购部门需要在供应商选取上审慎抉择。

技术因素

技术是建筑行业采购决策的另一个重要因素。在建筑行业采购决策中，单位采购物品的先进程度以及技术要求都是建筑企业的采购部门考虑的必要因素。在采购过程中深入了解生产工艺、技术要求、产品性能等方面，能够帮助建筑企业采购的材料和设备能够更好地适应建筑行业的发展需求和适应各种应用环境，从而达到更好的效果和结构安全性。

市场因素

市场是建筑行业采购决策的重要因素。建筑企业在采购过程中，需要对市场行情进行了解，掌握市场的费用以及市场上相似产品的性价比等相关指标。一方面，这有利于企业感知当前市场的实际需求，为企业采购物品提供可靠的市场借鉴；另一方面，这更好地适应了企业在各类市场情况下的采购决策，为企业的产品质量和安全性提供了保障。

建筑行业采购部门的采购是建筑企业的重要组成部分，它关系到企业产品质量和经济效益的较大化，所以建筑企业的采购部门除了考虑物品费用等因素外，还需要综合考虑供应商、技术、市场等各个方面，在这个过程中进行深入的交流，以更好地适应企业发展的需要。

什么是山西建筑阳光采购？

山西建筑阳光采购是山西省大宗物资Government to Business（G2B）采购平台的一部分，是由山西省物资储备局主管并承办，为山西近百家建筑单位提供物资采购服务的平台。

作为专门服务于山西省建筑行业的采购平台，山西建筑阳光采购致力于为广大建筑企业提供优质、高效、透明的采购服务，建立诚信、公正、公平的采购市场。

山西建筑阳光采购的优势

『1』、 公开透明

山西建筑阳光采购采用国外先进的政府采购体系，实行全流程、全过程的监管，确保采购过程真正做到公开透明。

『2』、 费用优惠

山西建筑阳光采购采用集中采购的方式，整合供应商资源，形成大规模采购，从而获得更低的采购成本，让广大建筑企业享受到更实惠的采购费用。

『3』、 服务贴心

山西建筑阳光采购设立专业客服团队，24小时为广大建筑企业提供询问、答疑等服务。平台还提供采购流程、采购技巧等课程培训，全方位提升采购人员的采购能力。

扩展阅读：如何进行物资采购的优化？

『1』、 完善采购流程

优化采购流程需要的不仅仅是流程本身，还需要有相关的采购标准、文件等，这能够规范采购流程并且为企业制定明确的采购策略。

『2』、 寻找供应商

通过调查市场和相关行业供应商的价值，并计算成本，可以选取同产业的供应商，寻找优良的供应商。

『3』、 效率利用采购资源

对采购资源进行合理配置，避免重复采购。合理管理采购成本、货期、库存等方面，能够更好的利用采购资源，提高采购效率和效益。

『4』、 充分了解目标市场

通过接触市场，了解市场上的需求和费用变动，掌握较新费用趋势，提前采购管理，提高采购效率和效益。对于采购过程中可能发生的变化，制定变更管理程序和实施方案，加强采购过程的风险管理。