招投标管理相关制度的作用

招投标管理是企业采购管理中非常重要的一环，它关系到企业采购的成本、效益、政策合规等多个方面。对于企业来说，招投标管理相关制度的建立和完善可以发挥以下几个作用：

1. 规范企业招投标行为

招投标是一个公正、公平、透明的过程，只有遵循一定的规则，才能保障公平竞争，让所有竞标者都有机会获得合同。招投标管理制度是规范企业招投标行为的重要依据，通过制定招标文件、标书要求、评标标准、中标流程等多个方面的规则，确保竞标者在同等条件下进行竞争，防范非法串通或腐败行为的产生，维护公平、公正、公开的竞争环境。

2. 降低企业采购成本

制定科学、合理的招投标管理制度，对企业来说有利于优化采购流程，降低采购成本。比如，规范招标文件的撰写，可以避免重复或冗杂的要求，避免竞标者在交标的过程中出现漏洞或是投标成本过高；制定评标标准，可以统一竞标过程中最终合作伙伴的选取标准，避免因缺乏科学标准而选取了不合适的供应商。这些举措都将有助于企业降低采购成本，提高效益。

3. 保障企业政策合规

在执行招投标活动时，企业必须遵守相关法律法规、政策和规章制度等，不得违背基本的职业道德和商业道德。招投标管理制度的建立和严格执行，可以为企业提供明确的操作规范和法律制度保障，避免企业在招投标过程中存在作弊、贿赂等行为，防范企业受到处罚或是法律风险。

招投标管理相关制度是企业的重要管理工具，它的建立和完善可以规范企业的招投标行为，降低企业采购成本，保障企业政策合规，同时也有利于促进市场经济的健康发展。