建筑工程现场合同管理(合同管理在建筑工程现场的应用分析)

在建筑工程的实施过程中，建筑工程合同管理是非常重要的一环。它是对设计施工人员的约束，也是保障施工质量和进度的重要手段。因此，建筑工程现场合同管理在实践中是必不可少的。

建筑工程合同管理的内容

建筑工程合同必须明确各方的权利和义务，包括工程范围、工程进度、工程质量、资金投入、技术标准、安全管理、监督检查等。而在建筑工程实际实施过程中，合同管理应当包含以下具体内容：

• 合同文件：应当详细说明各方的权利和义务，工程施工要求、相关规范要求等。
• 进度管理：包括工程周期、工序安排、进度控制等。
• 质量管理：包括施工标准、材料要求、工序控制、完工质量检测等。
• 费用管理：包括施工费用、预算管理、变更管理、索赔管理等。
• 安全管理：根据各项安全规定要求，建立合适的安全管理机制，以防止安全事故发生。

建筑工程合同管理的实施过程

建筑工程合同管理的实施过程中，需要按照以下顺序进行：

1. 签订建筑工程合同，并设立项目管理团队。
2. 项近来期准备工作：对项目进行全面调研，确定工程实施目标和重点，组建项目管理团队，制定详细的管理计划。
3. 进入施工阶段：在进入施工阶段前，要对各方权责进行明确和认可，并明确工程进度、质量、费用、安全等要求。
4. 工程实施阶段：严格按照合同管理要求进行施工，实时跟踪工程进度、质量、费用、安全等情况，及时与业主沟通和解决问题。
5. 竣工交付：完成工程后，要进行验收并签署竣工验收文件，解决工程结算中的各类问题，并归档相关数据资料。

建筑工程合同管理的盈亏分析

从经济学上分析，建筑工程合同管理对于企业的盈亏非常重要。合同管理的好坏直接影响到企业的经济效益，包括施工质量、项目进度、费用效益等方面。

具体来说，好的合同管理可以提高施工效率，减少工程延误和逾期交付的情况，降低相关人员和材料的管理和使用成本，进而提高企业的盈利水平。而坏的合同管理则可能导致工程质量不达标，产生额外的变更或索赔要求，最终影响企业的经济效益。

建筑工程合同管理的借鉴费用

建筑工程合同管理的费用通常与工程规模、复杂程度、工程周期、人员安排等因素有关，灵活性较强，无法用一个固定的数值来进行界定。不过，一般来说，按照工程总投资的5%~8%来计算合同管理费用更为合适。例如，一个工程的总投资是500万元，按照8%的比例来计算，其合同管理费用应为40万元。

建筑工程现场合同管理对于确保工程质量和施工进度，维护各方的权益，保障企业的盈利水平具有重要的意义。因此，在工程实施前，各方应制定详细的合同管理计划，并明确各方的权利和义务，以确保合同管理的有效实施。