优化建筑工程招标与合同管理,实现项目顺利推进

在建筑工程实施过程中，招标和合同管理是重中之重。同样的工程，在采购、招标与合同管理上的不同，可能会影响整个工程的质量、工期、成本等因素。为了让工程项目顺利推进，必须在招标与合同管理上下功夫，实现优化管理。

建筑工程招标管理

建筑工程招标是指 在确定了工程的概算金额、工程量和技术要求后，依据国家招标管理规定，通过竞争性的方式选取合格的承包商或供应商，从而达到优化成本、提高质量、缩短工期、稳定工程进度等目的的过程。

竞争性招标实施方案

竞争性招标实施方案需要细致的准备工作，包括以下过程：

• 制定招标文件
• 公开招标和限制招标两种方式
• 评标方法
• 颁标

为了提高竞争性招标的效率，缩短招标周期，建议使用信用评级机构，按照资质等级和信用等级优先选取承包商或供应商。

建筑工程合同管理

建筑工程合同管理是指在建筑工程实施过程中，严格遵守合同约定、合同管理政策，对工程实际实施情况加以监督和检查，及时与承包商或供应商沟通，消除合同履行过程中的问题，保障合同交付。

合同管理体系

合同管理体系依赖于企业内部资源的整合。建筑企业必须有完整的合同管理体系，包括如下各项内容：

• 制定合同管理制度
• 签订标准合同
• 审批变更
• 合同结算管理
• 合同风险控制

合同管理的风险控制

合同管理的风险控制需要建立一套完整的管理机制。首先需要在合同审批前对承包商或供应商的资质进行评估，避免出现“道高一尺、魔高一丈”的情况。其次需要在积极沟通基础上加强合同管理，及时掌握工程进度、工期、工程量等情况并将其及时反馈给承包商或供应商。

建筑工程招标与合同管理的价值

优化建筑工程招标与合同管理的目的是在成本控行业风险的前提下，完成高质量、高效率、高安全的建筑工程实施。通过规范化申报、政策引导、流程公开等方式，不断提高标准化程度，增强建筑工程质量、可持续性和安全性，从而为全行业合规高效的发展奠定坚实的基础。