建筑单位财务归那个部门管(建筑单位财务税收)

在建筑行业中，财务是非常重要的一环。负责建筑单位的财务会计，需要对业务运营、成本费用、资金流动等方面进行管控和决策。那么，建筑单位的财务应该归哪个部门管呢？

常见的财务归属部门

一般情况下，建筑单位的财务归属部门有以下四种：

1. 财务部门

财务部门是建筑单位最常见的财务归属部门，负责资金管理、资产管理、成本控制等各方面的工作。财务部门需要熟悉会计核算规范、税务法律法规等相关知识，并与公司其他部门及时沟通协调。

2. 会计部门

会计部门是建筑单位中比较专业化的财务归属部门，负责会计核算、财务报告、税务申报等方面的工作。会计部门需要具备会计专业知识和技能，并且要熟悉建筑行业的特点和会计核算规范。

3. 行政人事部门

有些建筑单位会将财务归属到行政人事部门，这种情况比较少见。行政人事部门需要具备财务管理相关的知识和能力，并且要与其他部门协调配合。

4. 项目管理部门

建筑单位的项目管理部门也可以承担财务管理的职责，在项目实施过程中负责成本管理、资金监控等方面的工作。项目管理部门需要熟悉建筑项目管理的相关知识和技能，并且要与财务、采购等部门协作。

财务归属部门的选取原则

建筑单位在选取财务归属部门时，需要遵循以下原则：

1. 职能明确

财务归属部门的职责范围应该明确，避免职责不清、重复、分散等情况。财务职能相关的各部门，应互相协调配合，形成合力。

2. 人员配备合理

财务归属部门的人员配备数量和质量应该合理，能够满足建筑单位的发展需要。建筑单位应根据实际情况，科学统筹财务人员的数量、结构和职责。

3. 业务熟悉

财务归属部门需要熟悉建筑行业的特点和业务流程，能够及时准确地掌握建筑单位的财务状况，为企业的发展提供支持。

4. 沟通协作

财务归属部门需要与其他部门建立良好的沟通协作机制，形成合作共赢的局面。各部门之间要加强交流互动，及时解决问题和困难。

建筑单位的财务可以归属到财务部门、会计部门、行政人事部门、项目管理部门等部门。选取财务归属部门需要遵循职能明确、人员配备合理、业务熟悉、沟通协作等原则。建筑行业的财务管理需要综合运用会计、税务、财务、成本等知识和技能，在企业的发展中发挥重要作用。

建筑单位财务税收

建筑单位作为一个独立的经济主体，在漫长的发展历程中，要遵守国家的政策法规，合规经营，缴纳相关税收，维持企业良性循环发展。因此，建筑单位的财务税收管理是企业经营管理的重要组成部分。

建筑单位的财务税收管理包括对企业的收入、支出、销售、进项、固定资产等方面进行科学合理的管理，避免税务部门对企业的罚款及其他不利的行政处罚，同时保障企业的正常营运。

下面从几个方面具体分析建筑单位的财务税收管理：

建筑单位的税种

建筑单位主要需要缴纳企业所得税、增值税、印花税等税种。其中，企业所得税是建筑单位必须缴纳的税种，而增值税是建筑单位销售商品或提供劳务的收入所必须缴纳的税种，印花税则是建筑单位在进行股权转让等业务时需要缴纳的税款。

建筑单位的税收管理方法

建筑单位在进行财务税收管理时，应根据不同税种、销售、进项等具体情况，制定合理、科学的财务管理制度。此外，及时更新政策法规及税务部门的通知，加强内部核算管理，提高财务管理水平，确保企业正常运营。

税收优惠政策

为了鼓励建筑单位的发展，国家也出台了一系列税收优惠政策，包括小微企业减免、科技创新税收优惠、研发费用加计扣除等。建筑单位可以根据自身情况，结合相关政策申请相关税收优惠。

扩展阅读：

『1』、如何防范建筑单位的税务风险

『2』、建筑单位的财务报表分析技巧及实践

『3』、税务部门的主要职责及如何优化协作关系

『4』、如何提高建筑单位的财务流程效率

『5』、较新税务政策及变化对建筑单位的影响

建筑单位财务重点工作举措

在建筑单位中，财务管理是一个十分重要的部门，其重要性不言而喻。特别是在如今物价飞涨的背景下，企业必须高度关注财务管理，采取有效的措施来保证企业的发展和健康。本文将介绍几个建筑单位财务重点工作举措。

1.加强成本管理

建筑项目需要投入大量成本，包括人力、物资、设备、场地租赁等等。因此，建筑单位必须加强成本管理，提高成本核算的准确度和精度。建筑单位可以通过合理利用建筑材料、调控工人工资、合理科学安排设备等方法，来降低成本。同时，为了保证成本管理的有效性，建筑单位应该建立完善的成本核算和分析体系。

2.财务风险管理

建筑单位经营面临各种风险，包括市场风险、竞争风险、经济风险、信用风险等等。针对这些风险，建筑单位可以采取一系列措施，来降低风险程度。比如，做好市场调研，提高产品质量，加强内部控制等等。同时，为了及时发现和处理风险，建筑单位还应该建立健全的风险监测和预警机制。

3.优化财务管理流程

在财务管理中，流程的规范性和规范化是非常重要的。因此，建筑单位应该优化财务管理流程，降低流程成本，提高流程效率，为企业发展提供强有力的支持。具体而言，建筑单位可以利用信息化技术，实现财务管理流程自动化、智能化和数字化。如能实现报销流程智能审批、电子发票管理等，提高工作效率，降低流程成本。

4.加强人才队伍建设

一个出色的团队是企业成功的关键。因此，建筑单位应该加强人才队伍建设，提高人员素质和能力。具体而言，可以通过招聘出色的财务人才，加强财务培训，激励员工积极性等措施来提高人才队伍素质。这样能够提高企业的核心竞争力，促进企业的快速、持续发展。

建筑单位财务重点工作举措包括加强成本管理、财务风险管理、优化财务管理流程和加强人才队伍建设。建筑单位应该积极采取措施，优化财务管理，从而更好地实现企业发展的目标。