招标策划阶段

1. 制定招标文件

招标文件包括招标公告、招标说明、投标书等内容。其中招标说明是最重要的部分，需要在明确项目标的、投标人参与条件、技术要求、资格审核、评标办法、合同条款等方面做出具体规定。

2. 确定评标办法

评标办法是招标文件的核心内容，它关系到投标人的投标策略、递交的投标书内容以及最终的中标结果。评标办法应当选用公正透明、科学合理的方法，使评标结果真正反映投标人的技术实力和商业水平。

3. 设定时间进度表

时间进度表是招标策划管理中非常重要的一部分，它确定了招标过程中各个环节的时间节点，从而避免评标过程中出现时间上的拖延，保证招标程序的有序进行。

招标管理阶段

1. 认真审核资格预审文件

资格预审是确保投标人具有进行建设工程施工资格的程序，通过认真认真审核资格预审文件，可以基本确保投标人的资格符合要求。

2. 关注投标人提问和答复问题

在招标文件发放后，有些投标人可能会有疑问，需要向建设单位进行提问。建设单位也必须及时进行回答，但回答信息不能太多，否则可能会给竞争关系带来不利影响。

3. 严格评标程序

评标程序的严格性非常重要，评标小组需要按照招标文件中约定的评标标准和办法进行评定工作，确保评标过程的公正、透明性。

招标后管理阶段

1. 签订合同

在中标后，建设单位需要和中标方签订合同。这份合同应该明确建设工程的具体内容、施工时间、质量要求、安全要求、付款方式等重要条款。

2. 跟踪施工进度

在施工过程中，建设单位需要密切跟踪施工进度。如有必要，可以采取复位监测技术、抽样检测等实验方法来确保施工质量符合要求。

建设工程招标策划管理是非常复杂和繁琐的，需要跨越招标策划阶段、招标管理阶段以及招标后管理阶段。尤其在招标策划阶段和招标管理阶段，需要关注时间进度表、评标办法的制定、资格预审文件的审核等关键性要素。